科技有限公司的存货管理的优化建议毕业论文.pdf

目 录 前言 1 1.公司简介及存货管理理论依据 1 1.1 公司简历 1 1.2 存货管理理论依据 1 2.大连缮忆有限公司的存货管理存在的问题 2 2.1 存货积压 2 2.2 存货周转天数过长 3 3.大连缮忆有限公司改善存货管理的优化建议 4 3.1 加强存货控制 4 3.2 控制存货成本单价 4 3.3 控制存货订单数量 5 3.4 对销售进行预测 5 结束语 6 参考文献 7 致谢 8 摘 要 随着社会主义市场经济体制的完善，现代企业得到了很大的发展。企业也越 来越来注重成本控制，提高企业的经济利润。对企业来说，过多的原材料库存往 往意味着企业对资金使用效率的低下，所以如何对存货进行有效的管理却是一直 是一个困扰大部分企业的难题，因此，这就需要在正常经营的前提下，对存货管 理出现的不足及时改进，优化存货管理。本次设计对大连缮忆科技有限公司的存 货管理方面的现状，给予相应的存货管理优化建议。 大连缮忆有限公司存货管理的优化建议 前言 企业只有充分对所占有的有效资源进行有效合理管理，才能最大限度的降低企业的 运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，并且要不断的扩大市场需求，首先 阐述了加强企业存货管理问题的必要性，继而分析了企业在存货管理存在的问题，然后 针对这些问题提出了相应的解决对策。 1.公司简介及固定资产管理者存在的问题 1.1 公司简历 大连缮忆服装品牌创建于 1995 年，经营范围主要为休闲服饰类，包括男女休闲装、 鞋包等，目标消费者为 16 到 25 岁的年轻人群。品牌以流行的设计款式，大众化的价 格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人的追捧。自创始人在浙江温州开办第一家缮 忆专卖店以来，缮忆就坚持走品牌 连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采用了“虚拟经营”的业务模式， 缮忆采用的“虚拟经营”，就是把生产和销售环节外包出去，缮忆只保留自己的品牌， 主要进行商品企划，服装设计，但公司在整个存货供应链中处于核心位置，大量的信息 数据由缮忆自己掌握，该和上游哪个原材料供应商下多少的订单，在哪个加工厂安排生 产何种存货及生产量，或是由哪个仓库进行物流运输，缮忆自己完全主导，就是依靠这 样先进的业务经营模式为自己的核心竞争力，缮忆在激烈的市场竞争中迅速发展壮大， 获得了令人瞩目的成就。 1.2 存货管理理论依据 对于大型批发、零售企业来说，存货占据了较大的资产份额，它在企业中主要起着四 个方面的作用： （1）实现规模经济。如果企业想要实现采购、运输和生产方面的规模经济，存货是 必不可少的。 （2 ）平衡供需。季节性的供应或需求使企业有必要持有库存。 （3 ）存货提供了对付需求与订货周期不确定的保护措施。安全库存就是为了应付不 确定性需求与供应风险而设立的。 1 （4 ）存货充当供应链中的一个缓冲器。为实现“供应商一制造商一零售商消费者” 供应链中产品的时间和空间效用，有必要将存货存放在整条供应链中。 但不恰当的存 货也将会给企业带来如下弊端: a. 占用大量资金，耗费了那些可以有更好用途的资本，增加了与存货管理相关的不 动产投资，如仓库建设，使企业的资产收益率降低。 b.可能产生损耗，或成为滞销商品，给企业带来损失。像服装这样流行性、变化性 较大的存货，一旦不能及时售出，将会面临因过季，款式陈旧而成为积压品，甚至无法 销售出去。 可见，基于企业内外的主客观环境和条件的影响，存货的存在是不可避免 的，但不恰当的存货又会造成浪费，影响企业发展。 2.大连缮忆有限公司存货管理存在的问题 2.1 存货积压 缮忆在上市之初制定了公司发展策略，核心思想是按照创始人的意思，储备更多的 货品来保障销量的增长，但该策略忽略了合理存货量的问题，没有顾及存货积压的可能 性和后果的严重性。下表列举了缮忆上市以来的存货资产，以及历年期末时的存货增长 情况，并与同行业里与缮忆经营形式、规模大小最为接近，同为上市公司的源耀服饰作 了比较。 表 2 －1 存货资产及存货增长率