BIM技术全过程工程管理及应用策划方案.doc

PAGE 36 某项目主体建筑工程 BIM技术全过程工程管理及应用策划方案 TOC \o 1-2 \h \u 1. 第一部分 BIM管理工作 3 1.1 BIM管理工作要求 3 1.2 基本要求 5 1.3 主要管理目标 11 1.4 管理组织架构 11 1.5 BIM项目管理工作职责分配 12 1.6 BIM软硬件环境要求 15 1.7 BIM交付成果要求 19 1.8 BIM管理与实施标准 20 1.9 全过程BIM管理策划 23 1.10 全过程BIM应用点策划 28 1.11 全过程BIM管理工作内容 33 1.12 BIM全过程咨询管理措施 51 第二部分 附件 65 附件1 BIM实施应用管理流程（部分） 65 附件2BIM技术应用管理流程（部分） 74 BIM技术全过程工程管理及应用策划方案 第一部分 BIM管理工作 BIM管理工作要求 工作要求简述 工作要求简述 1. BIM咨询人应执行《xxxBIM实施管理标准》、《xxxBIM应用指引》及其附录《BIM实施导则》）（以上标准及导则以发包人公布的必威体育精装版版本为准）及合同（包括EPC工程总承包合同）中有关BIM实施要求的相关条款，履行其中总协调方和BIM咨询方职责。 2.实现设计、施工、验收、交付、维保全过程BIM咨询。 3.用BIM搭建业主与项目之间的沟通和监管桥梁，实现项目精细化管理水平的整体提升。 4.提出BIM咨询平台服务器部署方案，并与承包人一同部署。掌握业主BIM咨询平台，统筹安排BIM咨询平台的应用培训，并协助项目组分配管理权限。 5.监督各参建单位建立BIM实施团队，明确岗位及职责；指导和检查各参建单位落实BIM实施软硬件环境、BIM 实施团队等落实情况。 6.做好标准和平台的宣贯并组织落实，在应用过程中及时收集意见和问题，并提出需求建议。 7.制定切实可行的基于BIM的工程项目质量和效率提升方案，落实人员、方法、技术方面的要求，保证业主相关要求的实现。 8.为项目部署BIM工作和制定BIM工作决策提供建议和参考。在安全文明施工和智慧工地要求EPC总包单位充分应用BIM技术。 9.建立各项BIM咨询机制，为管理各参建单位的BIM实施提供支持。 9、做好项目成果总结和宣传，带领项目学习国内外先进BIM应用经验。 10、制定BIM工作的评优方案，协助项目组开展本项目BIM设计的竞赛及评选等相关工作。 工作要求简述 工作要求简述 10.定期组织召开BIM协调会：协助发包人部署BIM工作计划及要求，检查工作进度及质量，为发包人决策提供辅助；同时，组织和协助参建各方进行基于BIM模型的技术沟通、交流等活动，提高沟通协调效率。 11.管理BIM模型，督促并检查各参建单位运用BIM技术完成相关工作，组织协助项目组对各参建单位BIM实施工作进行履约评价。 12.做好项目成果总结和宣传，带领项目学习国内外先进BIM应用经验。 13.制定BIM工作的评优方案，协助项目组开展本项目BIM设计的竞赛及评选等相关工作。 基本要求 工作边界 表2-10-1 BIM项目管理工作边界 名 目 建设单位 （） 全过程工程咨询、监理及技术服务单位 （） 设计采购施工总承包(EPC)单位 （） 项目组 BIM总协调方 BIM总承包方 方案策划 BIM项目实施可行性研究； 提出BIM实施的重点研究目标； 审核各阶段BIM实施方案； 编制BIM全过程咨询策划方案； 审查BIM实施方案，并提出优化意见； 组织BIM实施方案汇报，并根据项目组和专家评审会意见督促BIM总承包方完善。 编写BIM实施方案和管理细则； 对BIM实施方案和各专项实施方案进行自查； 实施资源 确定项目BIM总协调方； 组建BIM咨询管理团队； 监督各参建单位建立BIM实施团队； 指导和检查各参建单位落实BIM实施软硬件环境； BIM实施团队组织与建立；明确岗位及职责； 按要求配置BIM项目软硬件环境； 平台部署 组织开通BIM协同管理平台，分配管理权限； 统筹项目BIM咨询平台部署，审核部署方案； 掌握署BIM咨询平台，并协助项目组分配管理权限； 督促并指导各参建单位基于署BIM咨询平台开展BIM实施工作； 组织反馈现有BIM咨询平台的使用意见和问题，并根据BIM咨询工作需要组织提出BIM平台开发需求； 协助项目组开通、维护和管理BIM平台； 建立BIM协同平台，实现设计工作协同； 应用BIM平台实现设计工作中的沟通与协调，协助项目组进行全程可视化交流服务； 使用署BIM管理平台开展相关工作； 对