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质量安全科科长竟职报告 质量安全科科长竟职报告 文章标题：质量安全科科长竟职报告 各位领导、各位同仁： 大家好！ 感谢给我这次展示白我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞 争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措， 也是我处加强干 部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极 参与。我将珍惜这次提高白己、锻炼白己的机会，勇敢地走上台来， 接受大家的评半U。? l个人简历 我叫刘**，北京市人，生于1 9 6 9年1月，1987年考入北京建筑工 程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师, 具有建设部颁发的一级项目经理证书。 l竞聘优势 我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点： 第一点，我认为这有利于提高白己的综合素质，全面发展白己。 第二点，作为一名党员，我认为白己具备担当该职务所必须的政治素 养和个人品质。 第三点，我认为白己具备担当此任所必须的知识和能力。 ？ 从质量安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工 作、安全保卫、QHSEM标工作、计量管理等多项工作。质量安全科 科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、 组织协调能力和管理经验。从我白身素质和能力来看，我认为能够履 行好上述工作职责。？ 第一，我具备一定的专业技术知识和理论水平。 从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、 副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师 培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理 培训班、参加了中国质量管理协会组织的 QOJ、组培训和QC/J、组活动 质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理 论的学习，因此使白己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职 工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。 ？ 第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。 质量安全科的工作， 大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过， 尤其是质量管理及贯 标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时，在特大型 桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的 学习和实践，一定能够弥补白己在以上方面的不足。 l工作设想l 如果我能够竞争上岗，我将在工程处质量安全委员会的直接领导下开 展工作，首先就是坚持“质量第一的原则”，坚持“正确处理好质量、 安全与效益的关系”的原则。同时，作好QHS或标和计量管理工作， 是保证企业质量安全目标的基础工作。 贯标工作应该考虑各职能科室 对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查， 尽快 把QHS房标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。 第一方面：抓好“质量管理工作”：？ 完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会； 在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。 同时，实施项目质量总 监委派制，公司总工担任公司质量总监，项目总监隶属质量安全科， 有利于公司对项目的质量控制。 建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查；项目要落实 每月一次的质量联检，落实和完善“三检制”。 要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质 量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、 各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管， 事后便于查，责任分明，奖罚有据。 搞好质量教育和宣传工作 进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第 一”的思想观念。提高职工对搞好工程质量的责任感和白觉性。 通过 印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底 等形式作好质量教育宣传工作。 作好技术质量培训 提局工程质量的基础是提局技术水平， 有计划的开展技术学习、技术 培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。 深入开展QC舌动 根据工程特点，在工程处组织开展 QC小组活动。有针对性地确立课 题，成立小组，进行攻关，撰写总结，进行成果申报、发布和推广。 组织开展工程创优活动 为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目根据业主和工 程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优 和部优工程。 确保质量目标的实现： 公司20xx年质量目标：今年在建工程合格率达到 100,优良品率达 到96,竣工工程优良品率92的质量目标。新疆和库项目为局创精品 工程。 强化工程处质量管理应采用以下措施： 1） 严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技 术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。 2） 在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内 容。 3）切实执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工和 质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量 奖罚单。 4） 每月