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EXCEL进行质量成本决策 质量成本分析的内容 质量成本分析的内容 （一） 质量成本总额分析 质量成本总额分析可从两个方面进行： （1）以本期实际质量成本总额与计划期质量成本总额相比较，检查 质量成本完成情况；（2）以本期实际质量成本总额与上期实际质量成本总额相比较， 从动态上分析质量成本总 额的变动情况和变动趋势。 （二） 质11成本构成分析 通过分析质量成本组成项目在质量成本总额中所占比重的变化和变化趋势，评价企业全面质量管理活动 的成果及存在的问题。反映质量成本构成的指标有： 欢成本率=哉0引°0% 鉴定成本率=舞割X100% 内部缺陷成本率三貉饕翳100% 外部缺陷成本率=雄摩蟹登减100% （三） 质里成本水平分析 质量成本水平分析又称质量经济效益对比分析。将质量成本总额与总产值、产品销售收人、产品成本费 用总额、利润总额等对比，计算百元产值（销售收人、成本费用、利润）质量成本含量指标，通过实际与计 划、本期实际与上期实际等对比分析，了解企业质量水平的变化，对企业质量经济效益作出评价。上述指标 的计算公式如下: 百元产值质紫成本舍卜1^^ f 00% 百元博宜收入成本舍臂膏茶b 100% 百元成本兽用JSlt成本含* =虞尊/：E00% 百元利涧质it成本含量=遗希音志宣里/1°°% 为了深入地分析质量成本水平的变动情况，还可将上述指标划分得更细些。例如，为了分析质量故障成 本升高或降低的情况，还可计算分析以下指标: 内部缺睹产值率=内邀磐*也XWO% 外部帔陷产值率=处部??瑟 EXCEL进行成本决策?目标成本的确定 目标成本的确定 进行目标成本管理的关键是合理确定目标成本水平要有如下几种: （一）倒扣确定法 这种方法是在确定销售价格和目标利润的基础上，倒求出目标成本，这是确定目标成本最常用的方法。 其计算公式如下: 全部产品—原 计溜 计目标 目标销1?税金利润 挚位产品目株成本鼻位产品目标或本位费.位格+M*州itattM?产?产 挚位产品 目株成本 鼻位产品 目标或本 位费.位格+M*州itattM?产?产 \［销售税串J兼计产 而目标利润的确定方法常用的有以下两种： 目标利润率法。该法认为本企业必须达到同类企业的平均报酬水平，才能在竞争中生存。有的企业要 求高些，采用同行业先进水平利润率来预计目标成本，寄希望于闯人行业先进之列。具体公式为： 曰静利迥-预 计-同类企业平均索泰业摩卷产目时涧F暮收入净资产利洞率MB资产 目标利狷4坏,本企业疑r#御 目悸成本=本企业事奏产x同类企业平均净资产利潸率 目标成本=本企业总奏产x同矣企业平蚓资产利通率，， 2 .上年利润基数法。该方法认为未来是历史的延续， 应在现有基础（上年利润）上，预计未来的变化（利 润增长率），包括环境的改变和自身的进步。另外，上级主管部门或董事会对利润增长率有明确的要求，也 促使企业采用上年利润基数法。其具体公式为： 目标利润=上年利润 x^J润增长率 （二）先进成本确定法 先进成本确定法是指选择某一先进成本作为目标成本，以促进成本降低的一种方法。这里所说的先进成 本通常包括以下几种： 1 .按先进定额制定的定额成本或标准成本。 同行业、同类产品的先进成本水平。 本企业历史上的最好成本水平。 （三）降低率确定法 降低率确定法是指根据上年实际平均单位成本和预计成本降低率来确定目标成本的一种方法。其计算公 式为： 上年实际单位产品—上年实际计划期目标成本一平均隼位成本 9 成本降俏率 上年实际 上式中的成本降低率一般根据上级下达的成本降低率来确定，有时也可根据企业内外条件，经过分析研 究以后合理地加以确定。 EXCEL进行产品设计的成本决策 价值工程的基本原 理 来源：纳税服务网 时间：2006-9-25 9:31:05 价值工程的基本原理 价值工程按严格的分析程序，广泛地进行对比分析，并将分析逐步深人化，从而得到最佳方案。价值工 程的基本原理可用下列公式表示： 产品的功能是指产品所应承担的职能或所起的作用。任何一种产品都必须具备一定的功能，否则便无人 购买。为获得一定的功能必须支出一定的生产费用 （成本）。产品的功能与成本之间的比值就是产品的价值。 价值工程的目的就是为了提高产品功能，降低产品成本，从而提高产品价值。一般提高价值的途径大致有以 下五种方式：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值； （2）功能不变，降低成本，提高价值； （3）功能有所 提高，成本不变，提高价值；（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值； （5）适当提高成本，大幅度提 高功能，从而提高价值。 价值工程基本内容是运用集体智慧和有组织的活动，通过对产品功能的评价，正确处理产品功能和成本 的关系，以达到最大限度地降低成本。