施工组织与管理 施工进度横道计划编制 04异节奏流水施工.ppt

应用案例 已知数据见下表，试求： （1）若工期规定为18天，试组织等节奏流水施工，并分别画出其施工进度计划图、劳动力动态变化曲线图。 （2）若工期不规定，试组织异节奏流水施工，分别画出其施工进度计划图、劳动力动态变化曲线图。 应用案例 解：施工过程数 n=3；施工段数 m=4； 各施工过程每段的工程量为： QA=600/4=150m2 QB=960/4=240m2 QC=1600/4=400m2 (1）等节奏流水施工 根据已知给定流水施工工期T=18天，反求出流水节拍。t=T/（m+n-1）=18/（3+4-1）=3天 确定流水步距为：KA,B=KB,C=3天 应用案例 验算各班组劳力资源是否满足要求：因为t=Q/SR 所以： 应用案例 绘制施工进度计划图、劳动力动态变化曲线图： 应用案例 （2）异节奏流水施工 ①先根据各班组最高和最低限制人数，求出各施工过程的最小和最大流水节拍。 应用案例 ②考虑到尽量缩短工期,并且使各班组人数变化趋于均衡，因此，取： tA=2天；RA=15人 tB=3天；RB=20人 tC=4天；RC=20人 ③确定流水步距 KA,B=tA=2天KB,C=tB=3天 ④计算流水施工工期T=∑Ki,i+1+mtn＝2+3+4×4＝21天 应用案例 ⑤绘制施工进度计划图、劳动力动态变化曲线图 应用案例 （3）比较两种情况： ① 前者工期18天，劳动力峰值为57人，总计消耗劳动量684个工日，劳动力最大变化幅度为27人，施工节奏性好。 ② 后者工期为21天，劳动力峰值为55人，总计消耗劳动量680个工日，劳动力最大变化幅度为20人，劳动力动态曲线较平缓。 两种情况相比，劳动力资源相差不大，且均满足最低劳动组合人数和工作面限制人数的要求，但前者工期较后者提前3天，因此采用第一种方法稍好一些。 THANKS FOR WATCHING ! 谢 谢 观 看 * * * 5.专业工作队数目（n ’）大于施工过程数目（n）。 四、异节奏流水施工 （一）等步距异节拍流水施工的特点 我们来玩一个流水施工 组织步骤排序小游戏 （二）等步距异节拍流水施工的组织步骤 四、异节奏流水施工 划分n个过程数；确定m施工段 流水节拍t确定；步距K是公约数 确定专业工作队；工期大T来确定 最后一步把图画 四、异节奏流水施工 （二）等步距异节拍流水施工的组织步骤 1. 分解施工过程n n=3 【任务】 某分部工程组织流水施工，它有三个施工过程即支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土组成，其流水节拍分别为2天，4天，4天，在平面上划分为四个施工段，确定该工程流水施工工期，并绘制其流水施工横道图。 四、异节奏流水施工 （二）等步距异节拍流水施工的组织步骤 2.确定施工段数m m=4 四、异节奏流水施工 （二）等步距异节拍流水施工的组织步骤 3.确定流水节拍t 支模板 t支 =2 t绑=4 绑扎钢筋 浇混凝土 t浇 =4 有最大公约数2 四、异节奏流水施工 （二）等步距异节拍流水施工的组织步骤 4.确定流水步距K, K0=最大公约数{t1，t2，…，tn} K=最大公约数{2，4，4}=,2天 5.确定专业工作队数 支模板 绑钢筋 浇混凝土 四、异节奏流水施工 （二）等步距异节拍流水施工的组织步骤 四、异节奏流水施工 （二）等步距异节拍流水施工的组织步骤 6.计算流水施工的工期 施工过程 施工进度（天） 22天 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 支模板 Ⅰa 绑钢筋 Ⅱa Ⅱb 浇混凝土 Ⅲa Ⅲb ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 四、异节奏流水施工 （二）等步距异节拍流水施工的组织步骤 在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括( )。 A．同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等 B．相邻专业工作队之间的流水步距全部相等 C．各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等 D．专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短 E．各专业工作队在施工段上能够连续作业 课堂练习 应用案例 拟兴建4幢房屋，施工过程为：基础、结构安装、室内装修和室外工程，每幢为一个施工