科技公司资金短缺及治理措施毕业设计.pdf

目 录 摘 要1 前言2 1.公司简历2 2.资金管理者存在的问题2 3.资金短缺存在问题分析2 3.1坏账准备的增多及销售人员培训不到位3 3.2成本的控制不当3 3.3集团应收账款增多3 3.4 固定资产投资不断扩大3 3.5集团信誉较弱及企业资金筹集方式单一 3 4.资金短缺的应对措施4 4.1控制坏账增多及加强销售人员的培训4 4.2加强成本的控制4 4.3控制应收账款的增多4 4.4控制固定资产的增多 4 4.5提高公司信誉及拓展自身融资渠道4 结束语5 参考文献6 致谢7 摘 要 资金短缺，在我国很多的中小企业都有发生。其主要原因还是因为我国市 场在不断的发展，货币的需求量越来越多。导致企业应收账款和坏账准备增 加。企业只是一味的耗时耗力的去生产，去销售，使得企业存货堆积，资金需 求量增大。资不抵债的现象越来越明显。一个企业要在市场站稳脚步，就必须 加强资金流动的管理和完善公司的管理制度，控制成本，降低成本，不闲置资 金，充分利用资金给公司带来最大化效益。通过人脉，活动来提高公司的关注 力，知名度，不要以大失小。另外产品的新颖度，安全度需要提高。企业资金 的投资，需要明确企业是否真正现在需要，明确其风险性，或者有闲置资金利 用，千万不能盲目的投资，造成不必要的损失。并且需要加强固定资产的控 制，发挥固定资产最大的效益来生产产品。下面是我对企业资金短缺问题做出 的解析。 关键词：公司；资金；管理；问题；完善 张家界科技有限公司资金短缺的原因及治理措施 前言 资金是一个企业的基础，管理策略是一个企业的发展。一个企业想要发 展，光有一个好的平台还不够，还必须有一个敢拼敢想敢做的团队。能够及时 的应对问题，解决问题的，提前预知问题，制定好的管理政策，提高业绩，给 公司带来效益的老板。 1.公司简介 张家界科技有限公司是张家界一家中型土特产公司，针对不仅仅是国内旅 客，还有各个国家的旅客及厂家。该公司成立于2013 年 1 月15 日。法人代表 王浓浓。注册资金500 完万。地址是张家界永定区大庸桥新航校旁。 2.企业管理者存在的问题 2.1制定的销售计划及相应的销售策略不够完善 制定的销售计划没有根据实际情况制定，销售策略没有针对性的解决问 题，比较盲目，没有实际效果。 2.2 对销售人员的培训还不到位 对于新入职销售员工，没有进行具体的培训，销售要求及技巧没有完全领 会全面，导致销售业绩不高。 2.3 制定给销售人员的工作指标没有完成，业绩提升速度慢 管理者制定了销售指标，但并没有强化其重要性，考察次数少，没有让员 工感到其压力性，导致业绩提升慢 2.4 将销售中遇到的问题及时汇报给上级 管理人员在面对销售问题，不及时汇报给上级，使得问题不能及时解决， 题严重化。 2.5 没不定时的巡查工作人员的工作情况 管理者没有尽到自己的义务，草草完成工作，导致销售人员懒散，而管理 者也不知情。导致业绩下滑。 3、企业资金短缺的原因 3.1坏账准备的增多及销售人员培训不到位 未收到的款项，没有制定好应对的措施。不及时处理问题，这是导致坏账 增多主要原因。 销售人员的培训需要的课程应有：品德素质、能力素质、知识素质、心理 素质等四个方面进行培训。 1.需要营销知识培训，因为其只是面广，有人际关系学、社会学、消费心 理学商务谈判、推销技能等。2.需要企业及其所在行业的知识培训。3.经营管理 知识培训。4.产品以及技术知识培训：要清楚产品的优缺点、客户利益点、产 品的制作方法、产品的品质等。销售应取长避短，积累经验，销售就简单了。 3.2成本控制不当 要实现企业的经营目标，就必须对企业的各项经营活动加以控制。成本涉 及到企业经营活动的各个方面，因此成本控制是现代化企业管理的核心环节。 成本控制的程序如下：1.确定成本控制的目标或成本2.分解落