公司管理系统7S管理系统实施方案设计.pdfVIP

实用标准文案 实用标准文案 公司推行7S管理实施方案 公司推行7S管理实施方案 为认真贯彻落实关于企业推广7S管理的安排部署 ，进一步 为认真贯彻落实关于企业推广7S管理的安排部署 ，进一步 强化企业管理 ，夯实发展基础 ，做强做优企业 ，根据 《公司推广 强化企业管理 ，夯实发展基础 ，做强做优企业 ，根据 《公司推广 7S管理实施方案》，**公司决定推行以 “整理、整顿、清扫、清 7S管理实施方案》，**公司决定推行以 “整理、整顿、清扫、清 洁、素养、安全、节约”为内容的7S 管理。结合实际 ，制定本 洁、素养、安全、节约”为内容的7S 管理。结合实际 ，制定本 方案。 方案。 一、指导思想 一、指导思想 以科学发展观为指导 ，以创造价值为使命 ，以改革创新为动 以科学发展观为指导 ，以创造价值为使命 ，以改革创新为动 力 ，全面推行和深入开展7S 管理 ，不断夯实管理基础、提升管 力 ，全面推行和深入开展7S 管理 ，不断夯实管理基础、提升管 理水平，切实增强企业安全 障能力、成本管控能力和可持续发 理水平，切实增强企业安全 障能力、成本管控能力和可持续发 展能力 ，实施精益管理 ，为推进司做强做优 ，建设质量效益清洁 展能力 ，实施精益管理 ，为推进司做强做优 ，建设质量效益清洁 型一流企业 ，实现 “行业先锋、一流企业”愿景目标奠定坚实基 型一流企业 ，实现 “行业先锋、一流企业”愿景目标奠定坚实基 础。 础。 二、总体目标 二、总体目标 近期目标 ：利用一到两年时间 ，完成7S管理系统的导入和推 近期目标 ：利用一到两年时间 ，完成7S管理系统的导入和推 行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管 行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管 理明显改善、员工素养持续提升。2015年5月*部门率先实现7S 理明显改善、员工素养持续提升。2015年5月*部门率先实现7S 管理目标 ，发挥引领、示范作用。2016年5月*部门实现7S 管理 管理目标 ，发挥引领、示范作用。2016年5月*部门实现7S 管理 目标 ，总结管理经验 ，建立示范区，形成管理成果。 目标 ，总结管理经验 ，建立示范区，形成管理成果。 远期目标 ：2016年6月以后 ，7S 管理进入常态化阶段 ，相 远期目标 ：2016年6月以后 ，7S 管理进入常态化阶段 ，相 文档 文档 实用标准文案 实用标准文案 关部门持续和深入推行7S 管理 ，提炼总结 ，固化成果 ，形成员 关部门持续和深入推行7S 管理 ，提炼总结 ，固化成果 ，形成员 工共同遵守的行为准则 ，建立长效机制 ，融入企业文化 ，实现作 工共同遵守的行为准则 ，建立长效机制 ，融入企业文化 ，实现作 业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员 业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员 工队伍一流、企业形象一流。 工队伍一流、企业形象一流。 三、推行原则 三、推行原则 （一）领导重视、全员参与。领导重视是关键 ，全员参与是 （一）领导重视、全员参与。领导重视是关键 ，全员参与是 保障。领导率先垂范 ，员工积极参与 ，上下一心、合力推进。 保障。领导率先垂范 ，员工积极参与 ，上下一心、合力推进。 （二）树立理念、提前谋划。结合公司实际 ，将7S管理理 （二）树立理念、提前谋划。结合公司实际 ，将7S管理理 念运用到日常工作当中，在建项目要按7S技术规范厂区、生活 念运用到日常工作当中，在建项目要按7S技术规范厂区、生活 区、安全设施、生产现场、设施、库房、办公楼、工具间等 ，尽 区、安全设施、生产现场、设施、库房、办公楼、工具间等 ，尽 可能减少投产后的 “整理”和 “整顿”工作。 可能减少投产后的 “整理”和 “整顿