煤矿安全质量标准化管理制度911.docxVIP

文档素材，可收藏 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 矿井安全质量标准化管理制度 一．安全质量标准化管理制度 1.成立以矿长、书记为组长、生产矿长、总工程师、安监处长为副组长，有关副矿长、副总工程师、业务科室科长为成员的安全质量标准化领导机构，负责全矿安全质量标准化管理工作。 2.矿设立安全质量标准化办公室，专人负责矿井安全质量标准化年度规划的制定和月计划安排，负责日常达标工作检查组织和管理。 3.各单位必须成立安全质量标准化领导机构，负责本单位安全质量标准化工作的管理实施。 4.严格执行局《矿井安全质量标准化及考核办法》及《陈家山煤矿安全质量标准化奖罚实施办法》，严格执行国家有关标准和规范。 5.安全质量标准化检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由标准化办公室组织每旬进行一次检查验收，每月末进行一次安全质量标准化全面的检查验收；由安检员每班对采掘工作面进行质量评估，动态抽查由矿不定期组织，检查各单位工程质量和各项安全质量标准化制度执行情况。 7.矿对区队严格执行安全质量标准化结构工资制度，坚持重奖重罚。每月从单位工资总额中提取30%的质量标准化结构工资总额，按实际达标项目实行分专业，旬检查、月验收，兑现奖罚。 8.每次检查验收，所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查验收资料保持原始性、真实性，不得弄虚作假。 9.矿每月召开一次安全质量标准化例会，研究解决安全质量达标中出现的问题，检查安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准化工作重点。 10.强化安全质量标准化培训。矿安全技术培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训，提高广大干部职工的业务素质、技术素质和安全质量标准化文化素质。 11.每月开展一次评优评差活动，每季度评比一次“示范”区队，重点抓两头，表彰先进，批评落后、促进中间，推动全矿安全质量标准化工作全面健康发展。 二．安全质量标准化例会制度 1.由生产矿长主持，坚持每月召开一次安全质量标准化管理会议。 2.矿安全质量标准化领导小组成员、各单位主管、书记和分管标准化工作的副职及技术员及有关人员参加会议。 3.研究解决安全质量达标中出现的问题，探索安全质量标准化管理的新办法，落实安全质量标准化工作目标和管理责任，评比标准化工作阶段结果，总结安排安全质量标准化工作重点。 4.按照矿质量标准化工作月安排考核兑现结构工资。 5.认真做好会议记录。 三．安全质量标准化检查验收制度 1.每次检查由矿分管矿领导负责，标准化办公室牵头组织各业务科室工程技术人员参加。 2.全月分三次检查验收，每旬逢9、10日分单位和系统进行检查验收；9日为地面生产单位及工业场所的安全设施、工程质量及文明卫生大检查，10日对井下采掘、机电、运输、一通三防等系统及文明生产全面检查验收。 3.每次检查前所有参加检查人员必须到标准化办公室集合、点名签到，质量标准化办公室负责分工，提出具体要求，统一时间入井，检查组集体检查验收，任何部门和个人都不得单独行动。否则、本专业按未检查验收对待，并对责任者按有关规定处罚。 4.检查验收人员必须把验收工具（尺子、线绳、检查仪器、仪表、验收表）带齐，按照分工和要求，严格上尺、上线、动仪器、仪表，并对照检查验收表逐项检查，现场选点、现场评分定级。 5.检查人员要掌握标准，认真负责、不徇私情，做到谁检查谁签字谁负责，对查出的问题及隐患由各业务科室负责在当日调度会上进行通报，并按照五落实的原则及时督促整改和复查。由于检查人员不负责任，对现场存在的问题及隐患未发现而造成事故的将对责任人严肃处理。 6.各专业每旬检查验收等级、得分和检查验收表升井后交标准化办公室，由标准化办公室负责汇总，并将检查验收结果及总结报矿领导。 四．安全质量标准化奖罚考核办法 （一）考核标准： 1.采掘单位考核办法: 单位30%的质量工资，实行分专业考核。具体是：工程质量12%，机电、运输质量3%，一通三防6%，地测（探顶、底煤、中腰线管理、防治水）3%，文明生产6%。全月分三次检查，每次比例分别是：工程质量4%，机电运输1%，一通三防2%，地测1%，文明生产2%。旬检查专业得分在90分以下（不含90分）为不合格，按照专业所占比例，月工资总额下浮。 2.运输区、皮带队考核办法： 单位30%的质量工资，分专业考核。具体是：机电、运输各9%，一通三防、文明卫生各6%。全月分三次检查，每次比例分别是：机电、运输各3%，一通三防、文明卫生各2%。旬检查专业得分在90分以下（不含90分）为不合格，按照专业所占比例，月工资总额下浮。 3.选运区考核办法： 单位30%的质量工资，分专业考核分别是：机电、运输各90%，煤质6%，文明卫生、防尘各3