仓储部经理岗位工作说明书.docx

工作说明书 岗位名称 仓储部经理 岗位编码 所在部门 生产 现任者 邵亚明 薪资等级 现任职人数 1 批准人 （自行填入） 填写人 邵亚明 2004.11.19 制表日期 2019年10月21日星期一 批准口期 填写口期 组织中的位置 直接上级 生产部副总 直接下级 仓库管理员、调度 内部关系 事业部领导及各部门 外部关系 外设仓库、配套厂家 * 晋升与职务轮换 晋升岗位 轮换岗位 物流部经理 0 工作概要 不定期对材料库及成品库的工作过程进行现场监察和指导，及时协调解决工作中存在的问题，对不能解决 的问题及时匕报上级主管；制定部门内部竞争机制，定期对各班组进行考核评比，提高工作效率；严格 按年度费用预算控制仓储费、搬运费等费用支岀，降低仓储成本；管理部门内部事务，并配合其他部门共 同完成其他工作任务：按时完成领导临时交办的其他工作。 [[rL11加刃必励加 办办承砌旳讯协 [[rL 11加刃必励加 办办承砌旳讯协 1J 1J 1 1 rL rL 办办办办卩⑷ [ 承承承承 [rL rL rL 1J ] ] ] TJ U 办办 办 办办办 承承 頁 承协咖 rL rL rL rL rL ? ■ ◎ 岗位职责、工作清单 1.1对材料库、成品库及外设库的工作质量进行现场监察和指导 2对现场巡检中发现的问题落实责任，并跟踪其及时整改 3推行现场5S管理 库存呆All 2.1负责对超过三个月的长期不用采购品汇总，向“企管办提出处置申请； 2.2协调工料废及报废原材料的及时处理，降低库存 2.3对法律办清帐物资提出处置申请 2.4编制并签订外协厂家包装箱回收协议 厂内仓库日常工作安排与管理 3.1制定并提报本部门长期规划和年度工作计划 3.2编制本部门三级文件，制定内部岗位职贵和工作流程 33负责组织库存物资的月末盘点，并对盘点结果进行分析 3.4负资木部门员工的考评，培训指导、选拔人才 3.5代表本部门参加公司或集团组织的有关会议，并及时宣贯会议楕神和要求 3.6定期召开部门内部会议，解决问题、达成共识 3.7对口常工作中不能解决的问题及时提报上级主管 3.8负责每月插乍用油申请及其他临时性需求的申请提报 3.9售后退回机器签收入库确认 3一10外协厂家清帐确认 311配介完成其他部门的工作 4?外租仓库的管理 4.1负贵开辟和选择仓储单位，签订仓储合同 4.2负贵定期对仓储单位的的货物储存和装卸以及帐物情况进行监督考核 3负贵按年度费用预算控制仓储费、搬运费等费用支出，降低仓储成本 4.4负资仓储费用的初审和结算 安全培ill 5.1负贵本部门的安全管理，防止发生事故、事件 5.2负责对本部门人员进行培训，特别是三级安全教冇 完公司頷导交箔的各頂工作任务 味 任职资格和条件（招聘要素） 项目 必备要求 学历 大专 专业教育 职业资格证书 无 特定 能力 个性因素 合作性、社交能力（社交偏好性）、贵任感、主动性、勤奋、服从性 运动能力 无 管理能力 沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、目标管理能力 一般能力 无 特定行业职业要求及特定经验要求 无 1J ]] 办办办 承承协 [[[xss1 1J ]] 办办办 承承协 [[[ xss 1 办^]f—? ]TJ u rL 办办办1 [ 承承承 rL rL rL ]] 办办 承承 rL rL ] 1 1J 办 办办 承 承协 rL rL [ 主要考核要项（考核要素）关st工作职责考核要项 场走动成管理 1.1对材料库、成品库及外设库的工作质屋进行现场监察和指导 1. 2对现场巡检屮发现的问题落实贵任，并跟踪其及时整改 1. 3推行现场5S管理 2?库存呆的处理 2.1负贵对超过三个月的长期不用釆购品汇总，向“企管办”提出处置申请； 2.2协调工料废及报废原材料的及时处理，降低库存 23对法律办清帐物资提出处置申请 2.4编制并签订外协厂家包装箱回收协议 厂内仓库日常工作安排与管理 3.1制定并提报本部门长期规划和年度工作计划 3.2编制本部门三级文件，制定内部岗位职贵和工作流程 3.3负资组织库存物资的月末盘点，并对盘点结果进行分析 3.4代表本部门参加公司或集团组织的有关会议，并及时宣贯会议楕神和要求 3.5负责每月插车用油巾请及其他临时性需求的巾请提报 3.6俗后退回机器签收入库确认 3.7外协厂家清帐确认 3-8配合完成其他部门的工作 亠外租仓库的管理 4.1负责开辟和选择仓储单位，签订仓储合同 4.2负责定期对仓储单位的的货物储存和装卸以及帐物情况进疔监俘考核 3负贵按年度费用预算控制仓储费、搬运费等费用支出，降低仓储成本 4.4负资仓储费用的初审和结算 安全培ill 5.1负责本部门的安全管理，防止发生事故、事件 5.2负贵对本部门人员进行培训，特别