提升医院博士后管理效能的几点做法.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 提升医院博士后管理效能的几点做法 姜叶 [摘 要] 强起来靠创新，创新靠人才，步入新时代，医院的创新发展与人才管理息息相关，加快人才队伍建设，是提高医院医疗技术水平，提升为民服务能力，促进医院学科发展的重要途径。文章以南京鼓楼医院博士后管理工作为例，浅析新时代下医院人才管理工作和医院高层次人才建设的重要意义，探讨人才管理工作机制。 [关键词] 医院博士后； 创新管理； 制度； 建设 中图分类号：F241 文献标识码：A 习近平总书记指出，创新驱动实质上是人才驱动。为了建设医院高层次科技人才队伍，重点在于用好、吸引和培养[1]。加快人才队伍建设，是提高医院医疗技术水平，提升为民服务能力，促进医院学科发展的重要途径。医院的创新发展与人才培养息息相关，本文以南京鼓楼医院博士后管理工作为例，浅析新时代下医院人才管理工作和医院高层次人才建设的重要意义。 一、完善招收渠道，积极主动吸引人才 制定合理招收计划。为了保证医院博士后工作稳定长久地发展，合理规划博士后招聘工作，博士后管理办公室每年年初统计各科室招收博士后研究人员数量及科研方向等相关情况，并与相应的博士后导师进行研讨，制定科学合理的招聘计划。与导师保持密切的联系，及时反馈面试博士情况，互相配合、互相协作，保证博士后招聘工作顺利完成。 完善招收信息发布渠道。医院博士后管理办公室通过网络进行招收宣传等信息发布，为应聘人员快速地传递招收信息，了解医院的科研环境、人文特色及招收需求等，让优秀博士了解医院博士后管理的相关情况，确保博士后招收的顺利完成。同时，为方便查看应聘人员的相关信息，医院博士后管理办公室建立应聘博士数据库，为博士投递简历提供信息集合平台，提高博士后的招收水平。 更新博士后面试形式。对于博士后管理者来说，采取网络面试，拓宽招收渠道非常重要。传统的面试形式单一，组织面试要求统一时间、地点，协调每一位导师和博士的时间表，组织手续繁杂，协调事务众多，效率低下，因此，改变以往的面试方式，医院博士后管理办公室可以组织导师通过网络视频的方法对拟进站博士进行面试，提高面试效率，节省时间，高效完成博士后招聘工作。 二、规范管理，营造科研创新氛围 博士后人员作为特殊的高端科技人才群体，具有自身的不同特点。医院博士后管理办公室结合自身实际，制定博士后研究人员管理规定、考核办法、科研奖励办法等制度措施。对于进出站考核，制定明确的指标体系，总结适合高层次人才培养的管理教育方法、手段和途径，针对不同学科特点制定了有利于激励创新的评价指标。 进站考核邀请相关领域专家组成考核小组，主要考核拟进站博士学位论文、博士期间科研成果、进站后的科研方向及综合素质； 出站主要考核博士后在站期间的研究水平、研究成果，取得的经济效益和综合贡献。 完善博士后工作责任制，把博士后培养数质量纳入合作导师评价体系。通过完善规章制度，使博士后管理逐步规范化、程序化、制度化。在博士后人才培养方面，同时注重思想品质、医德医风、学术道德教育，注重引导广大博士后自觉践行理想，形成有利于专职研究人才进步和科研创新的氛围。 三、架设合作桥梁，融合技术条件支撑 加强人才培养，进一步发挥博士后工作在医院急需人才建设方面的重要作用。医院博士后管理办公室每年组织人员到各科室逐个了解需求情况，统计急需招聘博士的专业类别、研究方向和具体数量，制定详实可行的招聘计划，确保博士后工作成为医院学科和人才建设的重要抓手，积极利用国家、省、市举办各种高峰论坛、人才留交会等契机，搭建人才引进、合作、交流的桥梁。 良好的技术条件是科研工作的基础，有效配置资源是提高科研效能的重要手段。医院加大经费投入，保证博士后能有先进的设施设备、优良的技术条件，为博士后从事高质量的研究提供便利。 加强科研资源共享，围绕博士后学术交流需求，拓宽研究领域科技资源，探索新兴学科发展途径，注重为博士后架设科研合作桥梁，提供高端科研设施。积极加强与相关企业、高校及科研院所联合，借助外部技术及科研条件催生医院科研人员创新科研成果 。 四、创新管理模式，提高人才保障服务 医院博士后站立足实际搞管理，着眼一流搞创新，探索出符合自身实际的新型管理模式。针对博士后工作特点，发挥博士后工作站的桥梁枢纽作用，使机关职能部门和科室的相关环节形成管理合力，层层推进博士后管理工作。 采取多样化管理模式，拓展科研信息渠道，对博士后站点进行宣传、需求调研以及博士后招收、培养、进、出、留、用等方面进行规范管理，实现了全方位服务保障[2]。坚持以人为本，体现人文关怀，从精神上多激励、工作上多支