IBM咨询服务-IT战略规划-V1.ppt

IBM IT 战略规划咨询方案简介 This report is solely for the use of Client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the Client organization without prior written approval from IBM. This material was used by IBM during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. ? 2010 IBM Corporation IT 战略规划概要描述 方案目标 IT 战略规划的目标是为企业规划与未来业务战略要求相 匹配的整体 IT 架构，达成企业各方在 IT 应用、基础设施 和 IT 治理架构层面的共识，并确定可实现的项目组合、 实施路线图和投资计划 致力解决的主要问题 ? IT 绩效与业务战略转型、业务高效运作的要求间存在 明显的差距 ? 企业的主要业务诉求难以在现有的 IT 系统中得到体现 ? 复杂及散乱的系统各自割裂，形成信息孤岛而影响到 企业整体信息共享和业务协作 ? 重复而不一致的 IT 建设，导致业务整合管理的困难和 资源的浪费 ? IT 需求千头万绪而且各单位意见存在很大分歧 ? IT 的治理结构、决策机制、组织制度未能清晰定义 价值体现 ? IBM 作为行业领袖的业务和技术洞察 ? IBM 近百年管理和多次成功战略转型的经验，以及 IBM 本身运作着世界上最复杂之一的 IT 应用体系经验 ? 大量的世界级和中国领先企业服务经验，包括从规划 到落地实施的经验 ? 高素质的专业团队和全球知识库 IBM Confidential 关键交付 ? 战略理解与业务分析 ? 行业及领先实践分析 ? IT 现状评估 ? IT 愿景及 IT 建设原则确定 ? IT 架构蓝图设计，包括应用、基础设施、 IT 治理架构 ? 应用场景及关键系统部署方式探讨 ? IT 优化项目定义及效益、风险分析 ? 3 到 5 年的 IT 实施路线图及 IT 投资规划 部分案例 ( 中国市场 ) ? 大型央企：中石油、五矿集团、华侨城、中铝、中远 集团、国药控股、一汽集团、招商国际 ? 地方国企：福建交通、京东方、上海电气、上海电力、 中建八局、中广核、江铃汽车、金元集团 ? 大型金融：建设银行、太平洋保险、上交所、国泰证 券、中国再保、博时基金、招商基金、光大银行 ? 著名民企：华为科技、新奥集团、农夫山泉、李宁集 团、 361 度、苏宁电器、永辉超市、链家地产、美的 集团、三九、顺丰速运、中冶赛迪、惠生控股 业务联系人 陈树杰， IBM 企业咨询事业部 chensjcn.ibm 金蝶公司联系人 … 2019-09-26 ? 2010 IBM Corporation 2 10 多年来，我们的服务伴随着大量客户成长，很多企业现已处于 快速增长到规范化管理的转型期，他们正面对着类似以下的困惑 ? 大部分中国企业走过了从创立到成长为行业内的中坚企业的历程， 其管理重点正从快速捕捉市场机会，转变为 整合资源寻找规模优势、规范管理以实现可持续增长 ? 新的管理诉求，对信息化建设提出了 固化规范业务流程、促进企业各单元有效共享信息和高效协作的要求 ，而 滞后的 IT 体系已日渐成为瓶颈 市场及销售 研发 交付服务 采购 财务 ? 客户信息散落在 ? 难以把握市场真 ? 业务员手中，未 正需求和过往产 能形成企业资产 品的表现 ? ? 销售机会的过程 ? 销售、采购、交 管理存在缺失 付和外部伙伴介 入不足 ? 销售计划无法准 ? ? 研发项目管理难 以规范化管理 ? 后端供应状态难 以及时获得 确预知 销售要求不确定 ? 需求未能及时获 ? 财务业务未一体 及交期过短 得，采购经常结 化，大量核算需 要手工处理 构性不足，要的 交付和服务的质 没有，不要的有 ? 预算难以准确制 量未能及时发现 很多 并跟进解决 定并监督控制 主动服务不足， ? 供应商的绩效难 ? 资金的变化难以 以准确评估 客户不出问题就 准确预知，并严 不被关注 ? 分头采购，采购 资源未能共享， 采购行为不规范 格依照预算管理 ? 2010 IBM Corporation 但