工程项目管理 工程项目管理的组织形式 3.4矩阵式组织形式.pptx

工程项目管理;;;职能式组织形式的弊端： 　 在职能式组织中，职能部门不能及时解决具体项目上发生的问题，不能及时反馈委托方的要求。而且，往往会因为责任分配不清而导致互相推诿的问题。 ;某建筑公司总经理;;矩阵式组织形式特点 矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作，在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 项目组织机构与职能部门共同采用矩阵的形式来对项目进行管理，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。 ;;3.4.4矩阵型组织结构的优点;;;;