养猪场发展规划.doc

养猪场发展规划 养猪业在我国传统畜牧业中占有十分重要的位置。中国是猪肉消费大国，在苏州平均3人一年要吃掉一头猪，南京一年的生猪需求量达到250万头，并且70%要从外地调运。传统的家庭零散养殖模式已经不能满足社会对猪肉的巨大需求，因此养猪业必将朝着集约化、专业化的方向发展。在此背景下，我计划用三个“四年计划”把猪场发展为宿迁地区的业内龙头企业。 我计划首次投入15万元建成可容纳150头商品猪的猪舍。从猪场建成之初起用4年时间使猪场拥有工厂化养猪能力，做到年产商品猪3万头以上。在此期间，猪场要掌握种猪的饲养管理技术、仔猪的培育技术、猪病的防治技术，并完成现代化猪舍的改造或新建工作。在此后的4年时间猪场要致力于继续发展养殖规模，完成猪场由小型养猪场向中型养猪场得转变，做到年产商品猪8万头以上。但这并不是我公司发展的最终目标，在公司成立的第三个4年期间，公司要着重做起从生猪养殖到屠宰，到猪产品的开发加工，再到销售的这一产业链，最终在宿迁地区拥有大家认可的地方猪肉品牌。 市场营销管理 目前国内已经发展成熟的猪肉知名品牌有双汇、雨润、金锣等。我公司成立之初若想与他们竞争无异于以卵击石，但是猪肉巨大的市场容量还是给了我们很大的生存和发展空间。很多城市都有了自己的品牌猪肉，如苏州的苏太猪肉、天平猪肉、万家猪肉，上海的上农批、曹安、G牌、鲜达等地方品牌猪肉都获得了很好的销售成绩，而宿迁迄今为止还没有自己的品牌猪肉，我们可以采取避强策略，提高公司猪肉产品在宿迁地区的知名度，努力打造出宿迁地方品牌猪肉，占取更大的市场份额。 另外宿迁地区产粮多，猪饲料来源广泛，饲养成本相对较低。故我公司猪产品的定价有相对优势，这将为我公司打开销路起到更大的帮助。 人力资源管理 我公司对每位员工实行责任分工制，原则是分工明确又相互协作，统一实行场长负责制。公司要求每位员工要有责任心，工作细心，能吃苦耐劳按时完成生产任务。为了给员工提供发展空间，公司要定期组织员工学习培训生猪养殖技术、猪产品加工技术等等，并派猪场干部到其他猪场学习先进养殖技术。公司内部会制定合理的升任制度以激发员工的积极性。 生产管理 生产效率的提高与劳动力的分配是否合理密不可分，在一个中型养猪场内，一个饲养员可饲养120头空怀或者 妊娠母猪。公司要按生产所需配备员工，不浪费劳动力，做到劳动力配备定额。 质量管理 商品猪的养殖最终目的是为了向老百姓的餐桌上输送一道菜肴，因此一定要确保公司猪肉产品的质量才能让人们更放心的消费。为了保证产品质量，公司应从饲养源头抓起，坚决不使用问题饲料，做好猪场卫生与猪病防治工作，不让病猪流向老百姓餐桌。同时在猪产品的加工过程中要建立健全肉制品检验制度，有问题的猪肉一律销毁，争取我公司产品在质量上赢得社会好评。 管理创新管理 目前人们对瘦肉的需求量越来越大，国内瘦肉猪的市场一直处于供不应求的局面。为了向社会提供物美价廉的猪肉产品，也为了能够不断的提高公司的收益，我们在原有的管理基础上可以把猪产品的经营管理方法和饲养管理技术有效地结合起来，努力培育出生长快，瘦肉率高的商品猪以迎合社会需求。 另外计算机的普及也为猪场的管理提供了便捷之处，我们可以利用计算机对各个猪舍进行实时监控，准确掌握猪场的生产状况，做到有问题早发现早处理，努力把猪场向现代化，科学化推进。