测量管理标准体系知识讲解.doc

计量工作和测量管理体系讲座之一 （6月20日） ● 测量管理体系在企业推行目标和作用 ● 怎样才能把测量管理体系运行和日常管理有机结合 ● 测量管理体系和日常计量器具管理区分 ● 测量管理体系质量目标应怎样制订 ● 计量要求概念和导出方法/ ● 计量确定实施作用和方法 ● 测量过程策划、设计和控制 ● 测量管理体系监视 1 测量管理体系在企业推行目标和作用。 近30年来，中国工业企业计量工作关键经历了计量定升级、推行计量检测体系、推广应用测量管理体系等时期。从国家计量主管部门相关资料上看，在工业企业推行这些计量管理体系是依据现代工业发展特征和国际计量管理经验所做布署。 国家计量体系关键包含三个方面：计量行政管理、计量技术管理和计量法制管理。企业计量工作关键表现为：应用计量科技结果（如：优异测量设备和检测方法），落实落实计量法制管理要求（如：量值传输和溯源）。 在现代工业企业中，很多工作离不开检测、离不开数据。不管决议或控制，包含质量、安全、环境保护、节能、经营核实等。信息技术高速发展，数字在企业地位越来越显著。计量工作首先是确保数字正确、数字安全。所以，计量是企业技术管理、生产经营管理关键基石；完善计量管理为各个管理体系和方法提供关键技术支撑；完善计量管理能够使企业降低或避免很多风险；完善计量管理是数字领域精细化管理。 计量检测结果正确是多个原因协力作用，包含：测量设备性能、人员能力、检测依据方法文件、环境条件等。认识计量工作不能只看到测量设备。 （1）测量管理体系目标和关键内容 根据GB/T19022－/ ISO10012：标准要求建立测量管理体系是现代国际社会公认最完善企业计量管理标准和方法，是企业计量管理史上一次质提升，开启了企业计量管理工作新时代。体系根本目标是全方面满足用户、组织和法律法规计量要求。其关键内容可概括为三个确保，即：确保体系内全部测量过程得到有效控制；确保全部测量设备能够正确可靠地使用（满足预期使用要求）；确保全部测量结果全部能溯源到国际单位标准。体系全部内容全部是围绕这三个“确保”而要求要求。 （2）现代工业企业管理特征 进入21 世纪以来，在全球经济政治形势发生猛烈改变环境中，面对很多发达国家加速进行数字技术和制造业结合，在多个行业大力推进“再工业化”巨大挑战，中国企业传统比较优势将快速失去，加速产业结构优化升级、转变经济发展方法已成为新时代专题。新技术时代，重质量、重效益、重创新是现代企业生存和发展支柱。 和此同时，现代工业企业管理也正在发生深刻改变，最显著特征是： ――以信息数据为基础科学管理方法正在突破并替换以往粗放式、经验式、僵化式传统管理模式； ――系统性智能化管理方法要逐步替换多种管理事项相互独立、部门分割式管理； ――立足于国际社会大环境下管理正在替换自我封闭式管理。 管理创新和科技创新成为企业永恒专题。 （3）在现代企业面临深刻改变情况下，推行测量管理体系作用是什么？我列举以下多个方面： 第一，工业企业发展趋势是科技地位越来越高，企业中科技含量越来越广。如：计控一体化设备逐步成为工业企业生产关键设备。科技和计量密不可分，计量工作关键性会越来越显著。 第二，科技发展范围不是局限于生产领域，在很多业务管理事项中也在逐步应用。如：应用管理信息系统实施管理不仅在推行，而且必将成为企业不可阻挡时尚。所以，计量工作覆盖面也伴随科技步伐逐步延伸。 第三，测量管理体系是国际标准化组织向世界范围推行计量管理系统，以现代企业计量管理需求为立足点，起点高，内容完善，要求明确具体，是对现代企业实施计量科学化管理最有效规范，也是计量检测真正精细化、标准化管理。全方面了解和应用这个管理体系要求，是企业建立现代化管理体系关键战略举措。 第四，从企业现实需要来看，认真推行测量管理体系能够发觉很多管理过程或管理步骤中存在问题，如：检测不完善、不到位、检测过程控制失效等原因产生不正确测量结果带来风险等。并能够给出处理这些问题应采取方法。 第五，从企业战略发展来看，建立新技术条件管理信息系统，实施系统性科学化管理，离不开完善计量工作为基础，这正是以“三个确保”为关键内容测量管理体系强大生命力。 2 怎样才能把测量管理体系运行和日常管理有机结合。 实施这种有机结合是体系连续有效运行肯定要求，实施这种有机结合才能根本摆脱体系和日常工作“两张皮”顽疾，使管理体系真正成为现代企业管理所需要工具。实施有机结合需要处理关键问题有： （1）对管理体系认识问题，是把经过XX管理体系认证仅作为一张证书或企业参与一些投标项目标通行证、产品宣传广告标识，还是作为规范企业管理有实际价值指导文件。假如企业最高管理层能够认识到国际管理标准是现代企业实施科学管理所需要工具，才可能有效推行有机结合。 （2）对管理体系标准内容充足了解，是实施有