测绘综合项目工程综合项目管理专项方案.doc

项目管理方案 1、引言 工程项目是企业命脉，项目标质量关系到企业信誉，项目标效率关系到企业效益，项目标成败则关系到企业生存和发展。 2、概述 测绘行业既是技术密集型、劳动力密集型企业，同时又是管理密集型企业，对于测绘项目标过程来说，应该是：谨慎开始、务实过程、扎实收尾；对测绘项目经理来说则应是：工程前期准备阶段精心组织、合理设计，工程中期运行阶段工艺步骤实时优化、工作过程严格控制，工程后期收尾阶段质量控制、三级检验一级验收落到实处。 3、项目管理三个阶段 一、测绘项目标准备阶段 A.技术准备方面 关键是相关资料搜集整理和技术设计编写。 在此期间接收甲方提供参考资料并全方面了解和项目相关其它资料及对应国家规范、行业标准等，在对项目情况充足进行分析以后和项目技术责任人共同编写项目标技术设计书。 技术设计书编写关键包含以下几点; a.工程概述，关键包含：建设目标、工作任务、建设标准、测区概况、已经有 资料、技术依据等； b.作业步骤及方法方法； c.提交资料； d.其它补充等。 具体工作步骤以下例： B.人员准备 关键有些人员岗位安排和人员培训两方面。项目标人员岗位关键有：技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员和质量检验员等。对于较小项目，技术负责和质量检验员则能够由项目经理直接兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员能够由其它人员兼任。学习相关文件，确定各工序步骤，编写技术设计书进行内业、外业各工序二次培训以技术方案为依据，进行内业、外业各工序学习、作业培训进行试点最终检验，编写文字汇报。 c.生产资料准备 关键有硬件和软件两大方面。硬件方面分生产工具和隶属设施两部分。生产工具通常关键有全站仪、水准仪、卫星定位设备、管线探测仪、电脑、绘图仪、打印机等等，隶属设施通常包含仪器脚架、对中杆、棱镜、对讲机、充电器、办公耗材和反光衣、警示标志、绝缘设施等安全防护设施。总而言之能够将工程所需多种设备开列具体清单到企业相关部门申领，并要对领到设备进行检验、判定，确保设备可正常运转并能达成对应精度指标。对项目上需要多种物品一定要考虑周全，能从企业申领齐全就尽可能不要到项目上购置，尽可能降低无须要经费开支。软件方面，对于工作主软件和其它隶属软件使用应该在工程开始前就对相关人员进行培训且达成熟练使用，全部工程需用软件应在工程开始前安装调试完成。 D.后勤准备 首优异行全方面细致工程预算并向企业申请工程款，确保工程实施过程中有充裕资金。其次要提前到工地对项目标工作环境、住宿、吃饭做好合理安排，并在以后工作过程中依据情况随时调整。一定要在力所能及情况下为职员发明一个安全舒适工作生活环境和提供卫生营养饮食，切实做好职员后勤保障工作，做到生产生活两手抓且全部能抓好。 二、项目标运行阶段 着力于项目初始阶段工作，因为在这个阶段，项目要渡过技术标准定型、工作方法定型和人员搭配磨合过程。在这段时间里作为项目经理应该立即有效和企业、监理、甲方，三方面进行沟通。在作出决议时既要考虑到企业及监理单位提议也要考量甲方意见，在不影响项目成本和不延长劳动时间情况下，尽可能满足甲方提出合理要求。在还不能完全把握甲方目标意图和没有得到监理方书面正式回复之前，尽可能把已经明确无误工序扎扎实实做好，对于不明确工序尽可能不要大规模开展。 在项目生产中要着重注意以下多个方面： 工作分配 工作分配要综合考虑两个方面，一是工作职责安排，一是工作内容安排。在工作职责方面考虑外业工作劳动强度较大，生活管理员、仪器设备管理员、安全监督员等尽可能不要安排外业组长兼任，而实际安排时也要考虑全方面一点，做到人尽其才。在工作内容安排上一定要在按劳分配、多劳多得标准下，公平公正进行分配，最大程度调动各组主动性，降低人员冗余时间，达成效益最大化。另外还要考虑各人性格脾气，合理搭配使每一个小团体全部能够友好融洽，同时每一个小团体又能够互利、协作来组成一个高效、友好团体。 工作过程中控制 工作过程中控制内容关键有三个方面：生产进度、产品质量、生产安全。 a.生产进度 对技术路线、作业步骤、作业方法控制。在对工作过程进行控制时以前期、中期控制为主，后期控制为辅。即：在问题出现之前先去尽可能避免和消除做到防患于未然，问题出现后立即作出快速有效处理，尽最大程度降低损失。在问题处理完后要很好进行反思和总结，为以后工作决议提供依据。要定时召开例会，总结阶段性工作得失，听取班组人员意见和提议，对于较难处理问题要多和大家沟通不要盲目作出决断，同时将情况立即、正确、可靠地上报企业，争取企业决议层帮助，充足利用决议层协调能力。在项目实施过程中项目经理人要实事求是做到上情下达、下情上达保障企业和项目之间信息交流。在生产进度方面，项目经理要有计划安排好各个阶段性工作目标，充足了解各作业组作业能力和各工作区作业难度，