建筑工地岗位职责和日常分工.docx

.WORD. 格式 . 项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、 法规及企业有关规章制度， 全面负责 项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、 设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、 工程质量、安 全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各 项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计， 包括工程进度计划和技术 方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目 的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权 限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来， 定期向主管部 门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、 外发包并对发包工程的 进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组 织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施 工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据 此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事 求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 二、日常工作： 1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高 项目利润。 专业整理 资料分享 .WORD. 格式 . 2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部 与公司签订“项目管理协议” 。 3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理， 使生产按计划正常进行。 4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划） ，编制可实 施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。 5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的 外部环境。 6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统 计报表），并对其真实性负责。 7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核 奖金分配建议方案。进行成本分析。 8、配合公司人事部门， 加强对项目在职人员的业务技能培训， 在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。 9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受 公司各职能部门的检查监督。 10 、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计， 编制 月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。 11 、参加专项工程技术交底， 召开每周生产例会， 填写施工日 志。 、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。 专业整理 资料分享 .WORD. 格式 . 、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。 、审核批准上传公司的施工材料、 进度统计、 计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。 15、完成领导交办的其他工作。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻 执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底， 主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配 合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环 境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料 等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员， 负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核， 向项目经理推荐施工队伍和技术 专业整理 资料分享 .WORD. 格式 . 骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配 以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验 收和工程竣工决算。 10 、定期向项目经理汇报工作， 落实员工思想交流， 接受公司 相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 二、日常工作： 1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详 细介绍工程技术特点、 施工方法、 施工程序、 质量标准、 安全措施。 2、.