技术骨干与管理者的特质区别.docx

技术骨干与管理者的特质区别 古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而，很多技术精湛的技术骨干被提升为专业技术团队管理者时，却不能很好的胜任管理者的角色。 可见要想顺利的实现从技术骨干到优秀管理者的转型， 自然要先明确其中的原则， 总结起来就是六项管理原则：关注结果、为公司谋福利、看本质抓核心、利用优势、学会信任、积极正确思考。 这些原则是组织管理的基础，也是优秀企业的文化内核， 更是技术型管理者必须要掌握的原则。 这些原则的科学性与准确性让很多 “理论 ”成为了多余。 技术骨干主要是以本人的工作为主导，也只是对自己的工作成 果负主要责任， “把自己的事情干好就可以了 ”。然而，成为管理者之 后，就是以推动团队的整个工作为主导， 要对整个团队的总体工作成 效负责。工作的方式主要是计划、会议、沟通、激励、绩效管理和危 机处理等，是要通过带领下属一起去完成任务。在这个过程中，从技 术岗位转为管理者的人通常会犯以下几个典型的错误： 1.事必躬亲。认为下属的能力达不到自己的要求和预期， 或者对 下属的工作质量总是不放心，既不愿意花时间培养、又不愿意授权， 什么事都揽在手上，弄得自己非常疲惫，同时员工也难以成长，管理 者自己成了团队业绩的瓶颈。 2.不注重激励员工。由于技术人员关注品质、追求完美的习惯， 对下属的工作总是只看到缺点和不足，常常批评员工的工作不到位； 而员工做得再好， 都觉得应该，久而久之，员工就觉得领导总是挑刺， 从而产生抗拒心理。 3.缺乏沟通技巧。 “管理即沟通 ”，管理的整个过程都需要沟通来 实现。然而很多技术背景的管理者，精于专业而拙于沟通，他们往往沟通方式过于简单、直接， 常常弄得沟通对象下不了台，以至于成为管理工作的障碍。 要想顺利实现从技术骨干到优秀管理者的转型，首先就要明确这两者之间的特质要求和区别。 技术骨干有些什么特质呢？从优秀管理者身上又能看到哪些特质呢？他们在个性、特质、思维习惯、工作风格方面到底有哪些相同和不同之处？ 技术骨干更多的是关心“事”，关注工作是否顺利完成；而管 理者更关注是否充分挖掘了每个员工的最大价值， 团队成员是否已经 尽了自己最大的努力； 技术骨干在工作上常常习惯从深处、细微处着手；管理者则并 不苛求每一个细节都完美， 主要是宏观把握， 因而很多事情处理起来 显得不够精细和具体； 技术骨干坚持非黑即白的是非观，由于长期从事技术活动，更 相信经过反复验证的事情， 是非权责分明； 管理者则认为在管理中没 有绝对的正确或错误， 只要不违背一些特定的原则就可以， 所以他们 在观念上也就没有非黑即白，而是因人而异，具体问题具体分析； 技术骨干做事只对事不对人，无论对客户还是上司，就事论事，不会变通，更不会因人而异；管理者则坚持对事也对人，常常根据具体情况作出对应的反应； 技术骨干更多的是享受过程的乐趣，对于结果并不过分重视，只管耕耘；管理者则更强调工作的结果和价值所在； 技术骨干在工作方式上是“算加法”，通常是完成一件事再去做另外一件；管理者则是“算乘法”，所有关键要素齐头并进，其中任何一个要素都要求配合完成； 技术骨干倾向于收敛思维，思考问题时思维模式单一化、机械化；管理者则是发散思维，强调融会贯通； 技术骨干更崇尚科学；管理者则更看重管理中的哲学和艺术；技术骨干做每件事都需要量化的指标，坚持科学的观念；管理 者更多依靠的是与“科学”相对应的概念性的理念； 综合以上特点，技术骨干相较于管理者更固执、刻板，管理者则灵活许多，更富有弹性。 要想成为一名优秀的技术型管理者就要熟悉这些特质区别，只有知己知彼方能百战百胜。 “危机 ”既是危险又是是机遇， 关键看你如何应对。 技术型管理者应该知道如何建设性地思考， 从困境中摸索出新的出路。 非典对很多服务型企业来说是一场灾难， 对马云来说却是推广阿里巴巴网站的最好机会，在两个小时之内， 阿里巴巴的工程师为员工家里安装了正常工作的一切设备，员工在家便可工作。 成功的人之所以伟大，并不是他的条件多么优越，而是他看待问题的角度的与众不同，正面思考正是伟大的角度之一。