工程技术员考核实施细则.pdf

工程技术人员考核实施细则 工程技术人员考核实施细则 一、考核目的 一、考核目的 为全面地开展专业技术人员考核工作，充分调动广大技术人员的工作积极性，进一 为全面地开展专业技术人员考核工作，充分调动广大技术人员的工作积极性，进一 步发挥中心技术人员队伍的整体技术能力，将激励、奖励、考核三方面有机结合，通过 步发挥中心技术人员队伍的整体技术能力，将激励、奖励、考核三方面有机结合，通过 公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对中心作出贡献的技术人员，提醒表现欠 公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对中心作出贡献的技术人员，提醒表现欠 佳的技术人员改进工作，激发工程技术人员的潜能和奋进的热情，激励技术人员不断提 佳的技术人员改进工作，激发工程技术人员的潜能和奋进的热情，激励技术人员不断提 高、发展自我。 高、发展自我。 二、适用范围 二、适用范围 中心在职工程技术人员。 中心在职工程技术人员。 三、考核原则 三、考核原则 、考核坚持实事求是、公正合理的原则。 1、考核坚持实事求是、公正合理的原则。 1 、采取定性和定量相结合的原则。 2 、采取定性和定量相结合的原则。 2 四、考核实施办法 四、考核实施办法 （一）实行月度考核制度，基数分数满分 分。 （一）实行月度考核制度，基数分数满分 分。 100 100 （二）考核包括定性 （ 分）和定量 （ 分）两部分，主要考核工程技术人员技术 （二）考核包括定性 （ 分）和定量 （ 分）两部分，主要考核工程技术人员技术 20 80 20 80 业务工作方面的绩效情况。定性主要包括：思想表现、工作态度、工作能力及业务水平 业务工作方面的绩效情况。定性主要包括：思想表现、工作态度、工作能力及业务水平 表现等方面的日常工作表现；定量主要包括：履行职责情况、完成工作任务情况，以及 表现等方面的日常工作表现；定量主要包括：履行职责情况、完成工作任务情况，以及 完成工作任务的数量、质量、效益、成果的水平等业绩方面情况。 完成工作任务的数量、质量、效益、成果的水平等业绩方面情况。 （三）由技术研发中心、科室及分厂分别按照总体要求框架进行分别考核后汇总加 （三）由技术研发中心、科室及分厂分别按照总体要求框架进行分别考核后汇总加 权考核。其中：分厂、科室注重以其在分厂日常技术工作方面完成情况的考核，分定性 权考核。其中：分厂、科室注重以其在分厂日常技术工作方面完成情况的考核，分定性 （总合 分）、定量 （总合 分）两部分综合考核打分；技术研发中心注重以其下达的 （总合 分）、定量 （总合 分）两部分综合考核打分；技术研发中心注重以其下达的 15 30 15 30 各种技术工作任务完成情况为主要考核 目标，技术研发中心定性 （总合 分）、定量 （总 各种技术工作任务完成情况为主要考核 目标，技术研发中心定性 （总合 5 分）、定量 （总 5 合 分）两部分综合考核打分。 合 50 分）两部分综合考核打分。 50 （四）被考核者最终得分技术中心综合考核得分 所在单位综合考核得分 （四）被考核者最终得分技术中心综合考核得分 所在单位综合考核得分 = + = +