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（管理制度）全员绩效管理 办法 江苏省XXXX 有限公司 全员绩效管理办法 第一章 总 则 第一条 为构建科学规范的全员绩效管理体系，强化激励约 束机制，根据《江苏省 XXXX 公司全员绩效管理办法》，结合公司 实际情况，制订本办法。 第二条 通过对公司年度工作目标和重点工作的层层分解， 构建全面覆盖、上下衔接、统一规范的绩效考核管理体系，有效 提升公司整体经营业绩和管理水平，实现企业与员工的共同发展。 第三条 全员绩效管理遵循以下原则： 1 ．坚持战略引领，突出考核重点； 2 ．坚持分级分类，强化责任主体； 3 ．坚持科学规范，突出量化考核； 4 ．坚持以人为本、强化有效激励。 第四条 公司全员绩效管理工作采用分级管理、逐级考核的 方式。 第五条 本办法适用于公司各部门以及公司全民在岗员工。 第二章 职责分工 第六条 公司设立绩效管理委员会，由公司总经理担任主任， 成员由领导班子其他成员组成。 主要职责为： （一）根据江苏省XXXX 公司文件精神，审定公司绩效管理的 规章制度，确定并分解公司年度考核指标和重点工作任务，并组 织实施。 （二）审定公司各部门的绩效考核实施细则，并组织实施。 （三）负责对绩效考核结果进行审定；负责公司绩效管理体 系建设和实施工作的监督、检查和指导；负责决定公司绩效管理 过程中遇到的其他重大问题等。 第七条 绩效管理委员会下设绩效管理办公室（以下简称“绩 效办公室”），挂靠公司综合部，主任由分管领导担任，副主任由 综合部主要负责人担任，成员由公司各部门主要负责人及相关专 职人员组成。主要职责为： （一）负责起草和完善公司绩效管理相关制度，落实和协调 考核管理工作的开展； （二）负责组织开展公司绩效考核； （三）负责发布和反馈绩效考核结果，受理绩效考核的申诉； 指导和督促各部门绩效管理工作开展，定期分析绩效管理体系运 行情况，提出改进建议和方案。 第八条 建立员工绩效管理责任体系，全面实行绩效经理人 制度。绩效经理人是各级员工的直接管理人，负责与员工确定绩 效目标，全程跟踪绩效目标的执行情况，实施绩效辅导，提出绩 效考核评价意见等。其中，公司主要领导是副职领导的绩效经理 人；主要领导及分管副职领导是部门主要负责人的绩效经理人； 分管副职领导及部门主要负责人是部门副职的绩效经理人；部门 负责人是所属员工的绩效经理人。 第三章 部门绩效考核 第九条 部门绩效考核是指对公司各部门和各类管理、XXXX 员工的考核（以下简称“部门考核”）。其中，部门主要负责人与 所在部门一并开展。 第十条 部门绩效考核原则上实行定量考核与定性评价相 结合的方式，即 “目标任务制”（见附件2）。考核内容包括目标 任务指标和综合评价两个部分（见附件 3）。 第十一条 目标任务指标（80 分），考核内容包括关键业绩 指标和重点工作任务指标。 （一）关键业绩指标包括企业发展战略、上级下达的关键业 绩指标和本单位关键业绩指标，占 80%权重。原则上，考核指标 总数不超过8 个。 （二）重点工作任务指标由上级确定的重点工作任务和本单 位重点工作任务组成，包括年度工作计划、临时性交办的工作任 务等，占20%权重。对重点工作任务可按工作内容的难易程度等 分别赋予相应分值并进行考核。 （三）上级单位下达的关键业绩指标、重点工作任务为部门 的必考项指标；同时，按本部门岗位职责进行分解，并作为其所 属员工绩效考核的必考项。 第十二条 综合评价指标（20 分），采用定性评价的方式， 专门设置责任考核的奖惩项，评价内容包括： （一）根据公司全员绩效管理责任奖惩体系（见附件1），对 部门日常工作中发生的责任追究扣减、重点督查扣减、连带责任 扣减、有待改进扣减等进行的减分。 （二）对部门在安全生产、党