现场管理机构.pdf

页眉 1 现场管理机构 一、项目管理组织机构设置 项目管理组织机构图如下页图： 我单位对本工程高度重视， 如我单位有幸中标， 我们将发挥集团优势， 组建一个 强有力的现场项目部。 选派具备建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造 师资格、 管理能力强、 并主持过类似工程施工， 具有丰富施工管理经验的人员担任项 目经理，全权负责工程的施工组织和指挥， 项目部将严格按项目法实行施工管理。 同 时抽调我单位具有丰富施工经验的熟练队伍承担施工。拟设项目经理、项目副经理、 安全经理、施工管理负责人、技术负责人、商务经理。下设 9 个职能管理部门：合约 预算部、物资部、工程部、技术部、深化设计部、质量部、安全环境部、财务部、综 合办公室；现场设结构工程、安装工程、装修工程等劳务或专业施工队，每个队分别 配备各自的专业施工队伍。 二、项目管理人员主要岗位职责分配 1、项目经理 受公司法人代表的委托， 履行法人代表与甲方签订的合同， 在施工过程中对工程 全面负责。 页脚 页眉 项目经理 技术负责人 施工管理负责人 安全项目经理 副项目经理 商务经理 深 安 合 综 技 质 化 全 工 物 约 财 合 术 量 设 环 程 资 预 务 办 部 部 计 境 部 部 算 部 公 部 部 部 室 深化 技 试 质 测 资 设计 安 民 计 施 材 机 造 术 验 量 量 料 全 管 划 工 料 械 价 工程 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 师 工程施工队 负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。 组织编制项目质量保证计划， 各类施工技术方案， 安全文明施工组织管理方案并 监督落实工作。 负责本项目执行公司质量体系文件， 实施企业质量手册和执行项目质量计划， 保 证质量体系持续有效运行。 负责本项目配置合理资源， 健全质保机构， 建立各级质量责任制， 强化质量管理， 使服务质量处于严格受控状态。 对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。 组织项目实施进度和供应商的选择工作。 负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。 2 、技术负责人的职责 负责组织图纸会审， 编制施工组织设计和项目质量创优策划并认真组织落实。