检修部5.7无票作业事件整改方案.doc

检修部“5.7”无票作业事件整改方案 一.事件发生经过 2014年5月7日15时22分左右，安监部专工于凯军、闫清慧现场安全检查发现，检修部电气专业配电班在变电所进行鸡联乙线B相耦合电容器拆除工作，且进行了动火作业，经查问并无工作票和动火工作票。在安监人员查问过程中，检修人员互相推诿，极其不配合，态度恶劣，拒不拿出工作票，且在安监人员查问后，工作票系统中JXP34953“鸡联乙线911开关及入口CT，丙、丁刀闸，A、B、C相耦合电容器，B、C相高频阻波器检修预试”工作内容中添加了“更换鸡联乙线B项耦合电容器”，属擅自更改工作内容。 二．责任落实 依据公司“四不放过”原则，检修部逐层责任落实情况如下 检修部电气专业配电班班长岳金生为此次事件第一责任人。 原因：工作中计划不全面，出现突发状况时，处置方法不正确，班长安全责任不清楚，安全意识差。 处罚：除安监部下达考核之外，检修部内部对此次事件也进行相应处理。内部下岗一个月，代理本班工作，进行安全培训学习。 教育：事件责任人对事件的发生进行了深刻的反思，形成书面报告上报。 整改：检修部电气专业配电班要在事件中吸取经验教训，制定班组整改措施，杜绝此类事件再次发生。 检修部电气专业主管张再兴在此次事件中负管理责任。 原因：安全管理不到位，安全思想不够深入，对员工安全教育不全面，检查力度不强。 处罚：除安监部下达考核之外，检修部内部对此次事件也进行相应处理。内部下岗三个月，代理电气专业工作，进行安全培训学习。 教育：对安全管理存在的漏洞进行剖析、改正，树立正确的安全意识，形成书面报告上报。 整改:深入学习安全管理规定，完善安全管理中的漏洞，加强专业安全教育，将安全教育落实到每个员工。 检修部副主任刘海泉、杜长友、马思宇，书记郑勇在此次事件中负管理责任。 原因：安全管理职责不明确，员工安全思想教育不够深入，忽略“管生产必须管安全”要求。 处罚：除安监部下达考核之外，检修部内部对此次事件也进行相应处理。内部下岗一个月，代理检修部工作，进行安全培训学习。 教育：明确安全管理职责，加强对安全管理，安全思想的认识，树立正确的安全意识，形成书面报告上报。 整改：对安全管理责任，安全思想深入学习，完善安全管理中的不足，更多更全面的对安全意识进行宣贯。 检修部安全专工古松，在此次事件中付安全管理责任。 原因：对现场作业内容不够清楚，安全监督管理不到位，安全意识不全面完善。 处罚：除安监部下达考核之外，检修部内部对此次事件也进行相应处理。内部下岗一个月，代理检修部安全工作，进行安全培训学习。 教育：明确安全专工安全岗位职责，深入认知安全管理监督条例，增加安全管理知识，形成书面报告上报。 整改:对安全岗位职责深入研究学习，增加安全管理知识，提升安全管理能力。 检修部整改方案 针对“5.7”无票作业事件，检修部立即召集十五个班组班长，召开两票反违章整改自查会，主要目的是加强各班长对安全工作的认识，提醒在2好机组临停期间以及以后工作中工作票的重要性，杜绝无票作业和习惯性违章，避免发生意外，确保实现检修部全年安全工作目标：人员零伤害。 检修部要求每周五对本周发生工作票进行检查、总结，针对发现的问题，召开专题会议。会议的主要目的是讨论工作票中存在的问题，应如何正确的填写，并且要对十五个班组的班长进行宣贯。同时要求班长要对班组内每名员工进行传达，在班长工作日志上明确的记录，留有痕迹。 加强安全管理培训，强化“红线意识”，落实安全职责。规范班组两票管理制度，从领导到员工树立正确的安全思想意识，把安全真正植入每个员工心中。因此，检修部特制订安全培训计划。 详见附页1 检修部安全培训计划 检修部加大工作现场检查力度，特制定检修部安全员巡查制度。目的是加强员工思想上对安全的认识，防止出现人身伤害。任务是查找出工作过程中的各种隐患危害以及不安全因素，将危险因素扼杀在摇篮里，确保员工人身安全。方法是检修部安全专工抽调各专业班组安全员到现场进行跨专业检查。 详见附页2 检修部安全员巡查制度 检修部领导参加“两会一活动”时，不应只是起到监督作用，还应通过“两会一活动”加强对员工安全思想的宣贯。避免因传达不到位，而使员工对安全意识的忽略或认识不到位，让员工自身真正的明白安全的重要性，确保自身安全，不受伤害。 检修部应加强员工对安全知识的了解和认知，要不定期的在检修部抽取员工进行安全知识考试。考试为百分制，闭卷形式。同时对成绩优秀的员工进行奖励，成绩较差的员工进行考核，以达到加强员工安全意识的目的。 检修部为加强现场工作的安全风险管控，有工作的班组班长需提前一天制定第二天重点工作计划单。计划单内容要注明工作内容、工作地点、工作人数、需要哪些相关领导或者技术人员到位指导，并且相关领导及技术人员要在计划单上签字，确保其知道工作内容，按时到岗