施工企业如何实施低成本战略(论文).pdfVIP

国 有 施 工 企 业 如 何 实 施 低 成 本 战 略 国 有 施 工 企 业 如 何 实 施 低 成 本 战 略 国有施工企业如何实施低成本战略 国有施工企业如何实施低成本战略 摘 要：国有施工企业在成本管理过程中，普遍存在着管理思想陈旧，控制手段单一， 摘 要：国有施工企业在成本管理过程中，普遍存在着管理思想陈旧，控制手段单一， 基础管理薄弱等现象。本文试图从加强成本基础管理工作，创建成本管理体系，营造成 基础管理薄弱等现象。本文试图从加强成本基础管理工作，创建成本管理体系，营造成 本管理文化，实施战略成本管理等方面，来粗浅地谈一点个人体会，以期对其它企业有 本管理文化，实施战略成本管理等方面，来粗浅地谈一点个人体会，以期对其它企业有 所启发和帮助。 所启发和帮助。 关键词：管理体系 基础数据 战略成本 成本文化 关键词：管理体系 基础数据 战略成本 成本文化 经过二十几年的发展，我国的建筑施工企业迅速壮大，并进入了一个高速发展期。 经过二十几年的发展，我国的建筑施工企业迅速壮大，并进入了一个高速发展期。 但随之而来，生产能力过剩问题也应运而生，行业竞争日趋激烈。特别是国家对建筑产 但随之而来，生产能力过剩问题也应运而生，行业竞争日趋激烈。特别是国家对建筑产 品实行招投标制度，以及全国有形建筑市场的建立和完善，使得原本长期存在的地区封 品实行招投标制度，以及全国有形建筑市场的建立和完善，使得原本长期存在的地区封 锁和行业垄断被打破，施工企业间竞争日趋白热化。它们的竞争手段也由过去以质取胜 锁和行业垄断被打破，施工企业间竞争日趋白热化。它们的竞争手段也由过去以质取胜 过渡到了现在的以价取胜，这样，直接导致施工企业利润急剧下滑，如果不降低工程成 过渡到了现在的以价取胜，这样，直接导致施工企业利润急剧下滑，如果不降低工程成 本，显然有被市场淘汰出局的危险。而事实上，大多数国有施工企业已经认识到了这一 本，显然有被市场淘汰出局的危险。而事实上，大多数国有施工企业已经认识到了这一 点，也采取了许多解决方法和措施，但收效甚微。 点，也采取了许多解决方法和措施，但收效甚微。 一、当前国有施工企业成本管理中存在的主要问题 一、当前国有施工企业成本管理中存在的主要问题 （一）成本管理缺乏规范有效的理论指导 （一）成本管理缺乏规范有效的理论指导 通过长期实践，我国企业在成本管理方面总结出了不少成功经验，但随着时间的推 通过长期实践，我国企业在成本管理方面总结出了不少成功经验，但随着时间的推 移，企业本身以及所处的环境都发生了很大的变化，使得过去成本管理方法中存在的弊 移，企业本身以及所处的环境都发生了很大的变化，使得过去成本管理方法中存在的弊 端 日渐显现，突出表现在：宏观的理论思想陈旧，微观的标准规范缺乏。这样就直接导 端 日渐显现，突出表现在：宏观的理论思想陈旧，微观的标准规范缺乏。这样就直接导 致了这样一种结果：每个企业都在搞成本管理，但他们的随意性很大，想怎么做就怎么 致了这样一种结果：每个企业都在搞成本管理，但他们的随意性很大，想怎么做就怎么 做，做到哪儿算哪儿，从实施效果来看，事倍功半不说，许多简直就是劳命伤财。 做，做到哪儿算哪儿，从实施效果来看，事倍功半不说，许多简直就是劳命伤财。 （二）成本基础管理工作薄弱 （二）成本基础管理工作薄弱 成本管理工作是否能有效开展，在很大程度上依赖于成本基础资料，特别是成本基 成本管理工作是否能有效开展，在很大程度上依赖于成本基础资料，特别是成本基 础数据，但许多企业在这方面都非常薄弱。如：要进行成本预测，必须有反映本企业生 础数据，但许多企业在这方面都非常薄弱。如：要进行成本预测，必须有反映本企业生 产和技术水平的企业定额，但国内绝大部分企业都没有；本来，财务会计信息是企业成 产和技术水平的企业定额，但国内绝大部分企业都没有；本来，财务会计信息是企业成 本管理宝贵的基础资料，但由于很多企业的财务部门长期受计划经济的影响，在科 目的 本管理宝贵的基础资料，但由于很多企业的财务部门长期受计划经济的影响，在科 目的 设置结构和内容安排上仍然延用了过去几十年的做法，主要 目的是为了满足上交税收的 设置