安质环保部部门工作总结.pptxVIP

LOGO/安质环保部 ——202x年工作总结创新创造，共创共享INNOVATION AND CREATION, CO CREATION AND SHARING汇报人：01图文前言FOREWORD年终工作总结回顾SUMMARY AND REVIEW OF YEAR END WORK202X年在公司、指挥部、项目部的正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，部门同志努力拼搏，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。现将工作情况总结汇报如下：目录CONTENTS0102工作展示经验总结03问题及措施04未来计划ACCOUNTING AND FINANCIAL MANAGEMENT TRAINING自查反思、检查阶段（202X年2月14日至202X年3月5日）1.工作展示MANAGEMENT TRAINING“安全质量大检查”活动01认真贯彻落实《关于立即开展基建项目安全大检查的紧急通知》，根据**建设指挥部《关于立即开展基建项目安全质量大检查活动的紧急通知》的要求，安质环保部于202X年2月14日起至202X年3月30日组织开展了安全质量大检查活动。复查总结阶段（202X年3月21日至202X年3月30日）整改阶段（202X年3月6日至202X年3月20日）自查反思、检查阶段（202X年2月14日至202X年3月5日）本次活动分三个阶段1.工作展示MANAGEMENT TRAINING02“三整治一提高一完善”活动为切实抓好**工程建设领域突出问题专项整治工作，根据成都**局《关于印发〈**局**工程建设“三整治一提高”工作实施方案〉的通知》要求，安质环保部于202X年4月20日至12月31日组织开展了“三整治一提高一完善”活动。020301分析总结和提高阶段全面排查阶段集中整改阶段1.工作展示MANAGEMENT TRAINING安全大检查”活动“安全月”活动0405根据集团公司传真电报《关于认真开展202X年全国“安全生产月”活动的通知》文件要求，安质环保部于202X年6月1日至202X年6月30日开展了202X年安全生产月活动。本次活动主要从质量安全“红线”、火工品管理、防洪安全、施工安全、劳动安全、路外安全、防火防爆和治安安全、干部作风和工作作风等八个方面进行了详细检查。2.经验总结MANAGEMENT TRAINING安全保卫工作落实门检工作6S管理体系制度检查工作每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查，从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，拍照并形成文字材料。2.经验总结MANAGEMENT TRAINING个人xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。1234xx年招聘工作有点难，都想去放弃但是我学会了坚韧、坚持及狠心，在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果个人热爱学习，公司也给与较大平台。xx年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程让自己建立了庞大思维及空间XX部门接触的人不较多，自己在xx年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步加入XX，及许多专业咨询网站、qq群增加了自己的眼界，扩充了自己的hr知识，结识了hr同行为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台2.经验总结MANAGEMENT TRAINING管理提升规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。积累创新xx年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。提高自身我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效在不断切合公司实际、做好管理改革与创新不断地向专业化、正规化发展而努力。3.问题及措施MANAGEMENT TRAINING在工作中主要发现以下需改进项员工因素办公因素管理缺陷包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。3.