工程质量管理PPT（人力资源部）年终工作总结汇报.pptxVIP

LOGO责任为重 创新致远 202X公司人力资源部年终工作总结报告Please add your text content here, or copy your text, paste it here, and select only the text. 01工作展示02数据分析CONTENTS03经验总结目录04问题及措施04未来计划PLEASE CLICK HERE TO ADD YOUR TITLEREVIEW年度工作总体回顾在2020年度的工作过程中，根据公司的需要，尽职尽责的完成了自己部门的工作任务总结2020年的工程，可以归纳为：工程单体项目多，施工难度大。项目部根据各个工程项目的特点，合理安排了工程进度，和好的完成了本年度工作。总体回顾工作展示2020年度主要工作:完成工程项目施工体系中各种活动与资源的组织、计划和管理达到了公司对成本控制、效益要求标准以及公司与客户对质量要求的标准。工作展示1、建立并完善了施工管理制度改进优化了各项施工作业的流程，就施工前的内部投标、进场前准备、施工过程管理、竣工验收等提交了工作计划与总结。我部在施工过程中的具体指标和采取的措施也是按照标准进行施工。工作展示2、加强图纸到位情况及现场的核对、审核核对审核CreativeIcon桥梁下部结构除XXX大桥0～7号墩及靠近既有线未拆迁的地段外已全面开工，涵洞及路基挡护施工已基本铺开。因此在现场核对、图纸审核等技术工作尚有很多不足之处目前已到正式施工图20份，经现场核对及图纸审核，共提出各类审核意见26条。提出变更设计建议11份工作展示3、施工过程中严格按施工规范执行对项目负责人、施工等人员制定全面的岗位责任制，经常进行检查落实，保证了工程一次交工验收合格率达到了95%，做好了与顾客的沟通，及时的处理了顾客反馈和用户投诉数据分析202X年实绩零件销售额为：84952元202X年实绩零件销售额为：82041元计划达成率为：66.7%同期增长率为：-5.8%数据分析12%95%92%年度产品交验合格率单元工程优良率业主满意度杜绝了XX质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标经验总结对“产品设计”的认识，以及一次“失败”的体验产品功能产品实施产品要解决什么问题，受众拥有产品后能够获得什么受众如何获取产品？获取产品后如何使用？产品提供方如何管理产品产品受众产品表象产品生命谁需要这个产品？产品做出来是给谁用？简言之“我们为谁解决问题” 产品运营管理平台及受众直面的产品外观呈现（UI原型）产品后期的发展方向及可持续性扩展模式经验总结如实回答顾客的问题 不要刻意去夸自家的商品顾客发现商品与介绍不符会产生失落感给你个中评或是差评那就得不偿失了问题及措施01.绩效考核未全面实施，员工执行力不高202X年x月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题解决的措施完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。问题及措施02.员工关系管理有待加强入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行解决的措施入职要把好关，转正要及时，离职要规范;劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成问题及措施03.人才流失严重，离职率偏高截止至202X年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可见离职率偏高解决的措施对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才;把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才;规范公司相关管理制度，奖惩合理;加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力;加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题;建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等未来计划0103加强管理团队合作精神培训计划提高我们自身的素质加大管理力度，调动人员工作积极性、主动性，进一步完善工作充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“把售后服务打造成四平铭邦的品牌”这个主旨加大培训力度。计划每季度进行一次安全、消防知识培训0204LOGO感谢聆听感谢各位的观看lease add your text content here, or copy your text, paste it here, and select only the text.