浅谈如何加强项目管理.pdfVIP

规范项目管理 提升赢利能力 规范项目管理 提升赢利能力 ——浅议如何加强施工项目管理 ——浅议如何加强施工项目管理 当前，日趋激烈的全球化市场竞争给建筑施工企业提出了更高、更新的要求， 当前，日趋激烈的全球化市场竞争给建筑施工企业提出了更高、更新的要求， 以实体管理与运作为核心的组织机构工程项目也在施工企业的生存与发展中发挥着 以实体管理与运作为核心的组织机构工程项目也在施工企业的生存与发展中发挥着 至关重要的作用。 至关重要的作用。 可以说项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因 可以说项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因 素，项目管理的成败将直接决定企业的发展与命运。施工项目部是企业的缩影，代 素，项目管理的成败将直接决定企业的发展与命运。施工项目部是企业的缩影，代 表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益 表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益 和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命。 和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命。 而现代施工企业面临的环境却日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、 而现代施工企业面临的环境却日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、 短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征。项目分布广、数量多，必然引 短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征。项目分布广、数量多，必然引 起总部与各个项目部、业务公司之间信息沟通困难，加之企业的管理机构设置复杂 起总部与各个项目部、业务公司之间信息沟通困难，加之企业的管理机构设置复杂 等诸多因素的存在，大大增加了企业对施工项目成本控制、工程进度协调和质量管 等诸多因素的存在，大大增加了企业对施工项目成本控制、工程进度协调和质量管 理等工作的难度，直接影响着企业的盈利能力与组织的灵活性。 理等工作的难度，直接影响着企业的盈利能力与组织的灵活性。 在国际承包商纷纷进入我国建筑领域的发展趋势下，作为工程施工项目管理运 在国际承包商纷纷进入我国建筑领域的发展趋势下，作为工程施工项目管理运 行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远发展，认真研讨新时期施工项目 行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远发展，认真研讨新时期施工项目 管理的发展方向、发展前景和发展战略，探讨规范施工项目管理的难点和关键点， 管理的发展方向、发展前景和发展战略，探讨规范施工项目管理的难点和关键点， 真正把施工项目管理规范工作落到实处。那么，如何才能加强项目管理，提升管理 真正把施工项目管理规范工作落到实处。那么，如何才能加强项目管理，提升管理 水平呢？ 水平呢？ 一、建立科学的管理制度，全面提升管理水平 一、建立科学的管理制度，全面提升管理水平 项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科 项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科 学、高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市 学、高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市 场。 场。 审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源是管理制度的滞 审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源是管理制度的滞 后，导致了项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象层出不穷。如施工现场管理 后，导致了项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象层出不穷。如施工现场管理 混乱，材料不集中堆码造成浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发 混乱，材料不集中堆码造成浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发 生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预结算工作松散，分包工程管理、机械 生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预结算工作松散，分包工程管理、机械 设备管理不到位，使施工企业竞争力受到严重制约。所以，通过项目管理制度创 设备管理不到位，使施工企业竞争力