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非常实用和通用的人力资源招聘流程图 流程图1：年度人员预算流程 总经理/主管副总 人力资源部 各部门经理 制订下一年度 提交部门工作计 工作计划 划和人员编制增 加需求 每年10月30日之前 汇总工作计划和人 员编制增加需求 提交综合分析 提出相应的调整建议 修正部门人员 报告 预算 汇总后提交公司整 体的人力资源预算 人力资源经理审核 形成年度预算 报告 不通过 审核 通过 执行 流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加 人力资源部 总经理 部门主管副总 部门经理 薪酬专员 招聘专员 人力资源经理 新增部门需求 提出新业务规划 新增岗位需求 业务量的增加情况（数据） 审批 审批 新业务部门（岗位）增加的需求 新部门（岗位）的定位、职责、 级别等 完成部门（岗位） 新增后的相应工作 审核该部门（岗位）的职责 设计部门内部的岗位分布、岗位名称、 完成岗位定级 确定岗位职 审批 大致级别、职责定位、岗位协作关系 工作 责/任职资格