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市场部年终工作总结汇报市场部年终工作总结汇报202XMarketing DepartmentREPORT制定工作目标202X年三大工作目标1、加强市场调研定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场，了解用户使用情况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广2、加强营销策划和业务宣传通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。3、继续加强基础管理工作继续加强欠费管理、营业稽核、资管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进。市场部战略规划0104提升战斗力方法经验共享灵活调整推动稳定发展关注产品开发研究提升方案0205定期对同行业的活动信息进行收集，从中吸收好的推广方式指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展； 通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案； 及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力； 搜集整理亮点案例，总结出方法和经验，及时推荐市复制等。 针对性制定并组织实施促销活动方案，对各种情况调整； 0306市场推广宣传企业及品牌扩大品牌知名度大型展会促销活动公司内部网站报刊杂志大型展会促销活动招聘网站电视媒体社会公益促销活动团队建设分析正面因素分析主管：主要职责是把控整个部门所负责工作的进程。市场营销：宣传活动的策划组织、执行与总结及所有文案工作。设计：宣传品设计工作。人员少、易协调，能及时了解下属动态。工作日报在日常管理中采取工作日报管理形式。 一定程度上可以了解其在做什么，做得怎样。月度测评在每月做月度测评， 与其沟通工作中的进步与不足。人文关怀从制度要求和心理印象上让设计人员感觉到公司、部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。思维引导学会提问题、解决问题，从而“逼迫” 遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了责任心，遇问题找借口、 找理由的现象降低， 逐步树立了“解决问题是职责”的职业态度。 未来规划组织机构：扩大市场部企划部2-3人市场部5-6人媒体公关部2人由市场总监负责制，对**总经理负责，对集团董事长负责。在未来 5 年内建立适应集 团需要的市场部、产品市场部、市场开发部、市场宣传部、销售支持部。 未来规划工作职能范围：服务整个集团营销策划品牌设计与产品包装新品开发与推广产品线管理数据调研与竞品分析危机公关企业文化BI/MI/VI 建设与制作未来规划建立学习型组织：加强自我学习完成集体培训提高业务素质培养中层干部鼓励、支持继续深造突出问题1半年的经济指标没有完成2环评项目减少3有些老市场丢失公司的业务范围在增加，但市场部人员的专业技术水平没有跟上要求，特别是普遍存在执行力差的问题！4市场部人员还存在责任心不强、 没有把精力扑在工作上存在的问题人力资源包装设计工作效率配套设施目前的包装设计尚未形成系统，需要大量的工作要做，尽快建立自己的包装体系而不能是短期行为 目前市场部需要的成品包装、宣传制品都是经由集团采购部采购目前该模式非常影响工作效率相关工作配套设施需要急需改善人员配备不足费用回顾市场部主体费用主要是以下四方面印刷品制作费 活动组织费用广告宣传费公司、门店内美陈202X 年度的主体费用分布较为平均。而印刷品费用呈下降趋势，活动费用每次根据活动大小不同而存在差别，广告宣传因以门店、项目宣传为主，大项费用投入主要在中秋月饼宣传及门店活动宣传两项，生日蛋糕图册制作属每年度过顶 支出费用。工作计划根据本年度工作进行下一年度工作计划202X年年度工作计划数据跟踪及分析品牌推广管控跟进对设计工作进行管控跟进。对相应门店形象、陈列进行维护。结合市场需求提前制定相关营销策划方案并执行。加强日常数据跟踪及分析市场部主要职责活动组织与协调品牌宣传与策划品牌推广202X 年全年着重开展品牌推广 工作，加大推广渠道的发展，完善原有的推广渠道。如网站、微博等 。 与组织、市场调研工作和辅助相关部门做好企业文化建设工作负责公司品牌宣传与维护、营销活动策划。010203市场部主要职责职责部门工作职责制定年度营销目标计划，制定通路计划及各阶段实施目标。该工作目前主要由销售部和总经理负责完成。建立和完善营销信息收集、处理、交 流及必威体育官网网址系统。包括本企业的销售、生产、费用等数据，也包括调研行业数据和竞品数据，以及对消费者购买心理和行为的调查结果。对竞品的性能、价格、促销手段等的收集、 整理和分析对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划，制定产品企划策略；制定产品价格体系。该工作目前主要由销售部和总经理负责完成。 品牌策划、产品线战略与新产品上市规划。促销活