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谈企业人力资源管理中激励制度的运用 我国企摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进, 业人力资源管理事业逐渐发展起来。激励制度作为人力资源管理中的 重要组成部分，在提升企业的核心竞争力与吸引优秀人才等方面发挥 着重要的促进作用，但在实际的运用过程中存在着一些问题与矛盾。 我国企 从人力资源管理与激励制度的角度出发，对其存在的问题进行研究， 并提出相应的解决措施。 关键词：企业人力资源管理激励制度运用研究 随着时代的发展与社会的进步，人们对激励制度在企业人力资源管 理中的运用的关注度变得越来越高。激励制度在提升员工工作积极性 与增强企业市场竞争力等方面起着至关重要的作用。但在现实的运用 过程中，存在着一些问题。本文将从其存在问题的角度出发，对激励 制度在企业人力资源管理中的有效运用进行研究。 一、关于激励制度的概述 所谓激励制度，就是指企业的管理者根据企业文化环境、价值取向 以及法律法规等多项内容的变化，对企业员工的行为从精神与物质等 方面进行激励的一种方式。其内容包括精神激励、工作激励、荣誉激 励、薪酬激励等。 而当前激励制度在企业发展中的应用主要包括以下八种形式：一是 信任激励；二是物质激励；三是行为激励、四是竞争激励；五是奖罚 激励；六是目标激励；七是危机激励；八是情感激励等。 ^^JP^wwwrqikanwang,net 二、针对激励制度在企业人力资源管理中运用存在问题的研究 （一） 问题之一一一激励制度缺乏相应的针对性 激励制度在企业人力资源管理中的运用缺乏相应的针对性的主要表 现是：很多企业在制定激励机制的时候，没有深入基层进行实地调研 与系统分析。同时也没有根据企业白身的发展特点来制定激励制度， 这在很大程度上导致企业的激励制度缺乏针对性，不仅浪费时间与金 钱，而且不利于员工的稳定。 （二） 问题之二一一缺乏对激励制度的正确理解 企业缺乏对激励制度的正确理解的主要表现是：很多企业的管理者 对激励制度缺乏正确的理解，只是单纯地认为所谓激励制度就是用金 钱奖励员工。这种错误的观念在很大程度上导致员工只看重物质奖 励，忽视白身综合素质的培养。同时也不利于企业的管理者与员工之 间关系的和谐发展。另外很多企业在执行激励制度的时候，随意性强, 经常失信于员工，这种现象极易导致员工工作积极性的降低， 甚至是 优秀人才的流逝。 （三）问题之三一一企业缺乏有效的人才选用机制 企业缺乏有效的人才选用机制的主要表现是：很多企业在招聘、选 拔以及任用人才的过程中，多是企业的管理者决定，过分地依赖家族 式的管理模式，造成了人力资源的浪费。其中比较突出的表现是：优 秀人才的来源较单一，激励制度的思路相对狭窄；很多企业的家族成 员掌握企业中较为重要的职位，排挤外来员工，使得很多外来工作人 ^^JP^wwwrqikanwang,net 员缺少对企业的归属感与认同感。再加上很多企业的人才输入渠道相 对狭窄，外部优秀人才进入企业的机会较少。 三、针对激励制度在企业人力资源管理中的有效运用的研究 （一） 措施之一——健全企业的薪酬激励制度 要健全企业的薪酬激励制度，首先要坚持以人为本的原则，充分体 现出薪酬发放的合理、公正与公平；其次是要将薪酬与员工的工作绩 效有机结合，使得员工的付出能够得到相应的回报， 从而形成有助于 调动员工工作积极性的薪酬激励制度；三是要将员工的晋升与级别的 调整和薪酬相结合，从而在最大程度上激发员工积极工作的热情。 （二） 措施之二——完善企业的员工激励制度 要完善企业的员工激励制度：首先，企业管理者要从员工的思想方 面，根据不同员工的不同生活与感情需求， 对其制定并实施不同的激 励制度；其次，企业管理者要在企业发展的过程中，充分运用柔性管 理与激励机制等方式，吸引并留住优秀的人才，同时要根据周期环境 的变化迅速调整激励制度的实施策略。 （三） 措施之三一一注重企业员工的精神需求 要关注企业员工的精神需求，首先要在企业发展的过程中建立感情 激励制度或者榜样激励制度，由企业的高层管理者率先示范；其次是 要在企业的发展过程中建立目标激励制度， 让企业员工参与到企业发 展目标的制定活动中，广泛听取员工的意见与建议。 （四）措施之四一一加大对人力资本的开发与投入力度 k —论文发表专家一 画中国学木期刊网 要加大对人力资本的开发与投入力度：首先，企业要定期或者不定 期对企业内部的员工进行专业知识的培训工作， 以求在潜移默化中提 升员工对企业的认同感以及白身的综合素质； 其次，企业要根据平时 的绩效考核成效，监理特殊贡献记录或者日常工作贡献记录， 从中选 择需要培训的人才加以培训，给与其晋升的机会；第三，企业要利用 先进的管理体系与技术措施，节约企业的搜寻成本。 四、结语 激励制度作为企业管理的中心内容，是提升企业市