《质量管理体制》.docx

项目部质量管理制度 一.质量管理 前言 为贯彻落实ISO9001-2000标准管理、局质量手册、程序文件 和分公司质量管理体系文件要求，确保工程质量符合设计图 纸要求，满足规范规定，保证使用功能，实现合同目标的需 要，提高质量管理水平，使项目部质量管理有序、有效、受 控，创建优质工程、名牌工程，树立企业良好的社会形象。 目的 实现本公司“科学管理，每建必优”的质量方针和一次交验 合格率达100%,满足业主合同要求的质量目标。 范围 适用于项目经理部、分承包方及联营合作单位所承接的工程 项目。 相关文件 公司质量手册、程序文件； 分公司质量体系文件； 工程项目质量保证计划； 国家现行建筑工程施工及验收规范； 国家建筑工程质量检验评定标准； 工程合同或协议。 .质量管理系统图（图一） 三.质量管理职责 1.项目经理部级 （1） 项目经理 1） 领导本项目经理部职能部门（人员）行使其质量职责与职权， 防止工程质量出现不合格，对项目工程质量负全面责任。 2） 负责建立健全本项目经理部的质量保证体系， 组织制订与实 施工程项目质量保证计划， 贯彻实施局质量体系文件， 防止 质量体系运行无效。 3） 合理配备和有效使用各种资源，精心组织施工，搞好全面、 全过程、全员的质量管理。 4） 严格执行国家规范及本工程项目合同的规定和要求。 （2） 技术主办（主任工程师） 1）负责组织图纸会审，编制、审核施工组织设计、施工方案、 作业指导书等技术策划。 2） 负责主持隐蔽工程、分部工程、特殊分项工程的质量检查、 核验、评定，对工程质量不合格品进行评审、处置及采取纠 正和预防措施，监督质量改进。 3） 参加单位工程竣工验收，做到交付前资料完善、齐全、整洁、 符合规定及达到归档要求。控制工程质量，并具有否决权。 4） 负责施工过程中的技术服务和上岗人员的技术培训，推行 TQM ,指导QC小组活动，应用统计技术。 项目组织管理体系网络图 楼振良 综合工长： 韦旭杭 1 综合工长: （3） 施工员 1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求。 2）参与编制施工组织设计、作业指导书、施工技术交底文件， 并认真实施，确保工程质量。 3）保证施工过程处于受控状态，工程质量满足国家规范、规 定及合同要求。 （4） 技术员 1） 做好图纸会审、技术核定、设计更改管理工作，参加编制施 工组织设计、施工方案或作业指导书。 2） 负责工程图纸、建筑工程文件、资料、质量记录的管理，完 成单位工程竣工交付资料的整理、归档。 3） 负责工程的放线定位、水平标高控制工作。 4） 负责指导工程及材料的检验和试验工作，负责日常技术管 理工作。 5） 指导QC小组活动，应用统计技术。 （5） 质检员 1） 完成分部、分项单位工程质量评定的核定工作，对工程质 量行使内部监督权。 2） 负责贯彻质量保证计划的实施及开展 QC小组的工作。 3） 负责对材料、半成品的质量检查和鉴定，收集、整理质量 检验资料 4） 负责对质量事故的调查和处理工作。 5） 参与工程交工验收工作。 （6）试验员 1） 负责材料、力学试验工作，保证试验报告数据可靠、准确、 及时。 2） 负责检验、测量和试验设备的控制、管理，作好定期校检 及保养工作。 3） 负责现场材料进场取样试验 ，及时将试验结果通报有关部 门，防止不合格品用于工程上，并作好试验台帐。 4） 负责现场试样的制取工作， 按规定要求及时送样检验， 作好 送样试验记录，并及时向有关部门通报试验结果。 四.质量控制 1. 施工准备 （1）文件的编制 1）工程项目质量保证计划 A .根据质量手册、程序文件、设计图纸、施工验收规范的要 求，编制工程项目质量保证计划。 B .工程项目质量保证计划阐述在工程项目中进行质量管理和 质量保证活动的内容、职责和方法，落实局质量方针、质量 目标与质量体系文件的要求。 工程项目质量保证计划由项目经理或主任工程师主持编制, 在开工前分公司审批后实施，每个工程项目都应单独编制。 2）施工组织设计 编制施工组织设计应满足工程设计图纸、施工规范的规定， 合理地将人、材料、机械、方法、环境进行有机的组织，满 足施工需要。 施工组织设计方案的编制应具备全面性、可行性、针对性、 先进性原则。全面性：施工方案应当包含施工方法、施工 设备、劳动力计划，确保工程质量、 工期，安全和文明施工 的技术、组织措施，施工总进度计划、施工平面布置等内容。 可行性：施工方案各项主要内容的措施、计划、流水段的 划分，流水的步距、节拍，各项交叉作业等是否符合实际， 合理可行。针对性：施工方案重点内容是否突出、有效， 包括优良工程的质保体系是否健全有效， 创优的硬性措施是 否切实可行；工程的赶工措施是否得力； 闹市区施工工程的 安全文明施工和防止扰民措施