《课设人力资源经理薪酬管理手册》.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1总述 2 \o Current Document 1.1薪酬管理原则和目的 2 \o Current Document 1.1.1薪酬管理的原则： 2 \o Current Document 1.1.2薪酬管理的目标： 2 \o Current Document 1.2总则 2 \o Current Document 2薪酬管理设计步骤 3 3薪酬内容与结构 3 \o Current Document 4试用期薪酬 4 \o Current Document 5薪资、福利制度的制定 4 \o Current Document 5.1制定薪资制度的制定原则： 4 \o Current Document 5.2薪资方案制定 4 \o Current Document 5.3员工最终工资 5 \o Current Document 5.4企业董事长、总经理薪酬工资 5 \o Current Document 5.5福利制度 7 \o Current Document 6最低工资保障 8 \o Current Document 最低工资保障制度 8 \o Current Document 6.2最低工资保障制度的适用范围 8 \o Current Document 6.3本企业最低工资标准 8 \o Current Document 7工资支付 8 \o Current Document 7.1工资级别 8 \o Current Document 工资级别的确定因素 8 \o Current Document 7.1.2工资级别的具体划分 9 \o Current Document 7.2工资支付 9 \o Current Document 工资支付项目： 9 \o Current Document 7.2.2工资支付的时间和要求： 9 \o Current Document 7.2.3 工资支付水平 10 \o Current Document 7.2.4工资总额及其计算 10 \o Current Document 关于特殊人员的工资支付问题 12 \o Current Document 关于减发工资 12 \o Current Document 7.2.7关于拖欠工资 12 \o Current Document 8薪酬组织与发放 13 \o Current Document 9附则 13 人力资源经理薪酬管理工作手册 1总述 1.1薪酬管理原则和目的 1.1.1薪酬管理的原则 企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则， 做到公平，适 度，平衡，刺激等原则，才能有效的激励员工。 1.1.2薪酬管理的目标 1） 吸引和留住组织需要的优秀员工； 2） 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力； 3） 鼓励员工高效率地工作； 4） 创造组织所希望的文化余围； 5） 控制运营成本。 1.2总则 第一条 本手册是依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册， 是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体 现了企业效益与员工利益相结合的原则 第二条本手册旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员 工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 第三条本手册所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门经理 职级以下的员工 第四条 根据企业有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期 限；管理十部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘， 技术岗位及部分关键 岗位可以两年一聘 第五条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良 好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、 调岗，范围不低于全体员 工的20%对有突出贡献的基层员工可以越级晋升， 范围不超过全体员工的10% 对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级 变动 第六条企业设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年 终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议 2薪酬管理设计步骤 企业的薪酬体系设计包括以下步骤： 第一步：工作分析 第二步：岗 位价值评估 第三步：岗位分层级 第四步：岗位标杆设置 第五步：计算 层级薪酬总和 第六步：计算年薪和月薪 第七步：月薪五级工资制 第八步：固 定工资、绩效工资设定 第九步：营销组织薪酬设计 第十步：财务人