【华彩咨询】安泰物业战略规划建议书- 20190312.pptxVIP

提案单位：华彩咨询 二零一九年二月;华彩咨询简介;;华彩服务过的与本案相似的机构或企业案例;;安泰物业简介：东城集团物业服务由“建开总公司”拆分而来，是公司最早自主经营的市场化业务。截至目前，业务类型较传统，主要包括两方面内容：一是物业管理服务，基本全部面向东城集团自持物业，通过提供保洁、绿化、日常维修养护等基础服务按“包干制”收取服务费；二是自持物业租赁服务;安泰物业发展规划：根据柳东新区产业发展的步调、东城集团房产业务发展的节奏，对物业实行分项管理，将物业按服务类型分类，包括写字楼物业、工业物业、公众场馆物业、院校物业、住宅物业等，对每个细分市场领域的客户需求进行充分研究和分析，提升东城集团物业服务的质量，形成自有物业管理专业团队，积极拓展多领域物业合作，构建成功物业服务模式。同时寻求对外合作机会，开展新型服务模式;安泰物业“十三五” 战略规划——实施计划：;组织架构：公司经理层一正三副，六个部门;经营现状：目前安泰物业资产总额4319万、负债3359万。主要管理集团所属的5处厂房、2处写字楼、2处商业体、8处住宅区以及为会展、码头、在建楼盘等多个项目提供单一业务的服务，非集团项目1处（官塘小苑物业管理），总管理面积超过100万平方米;经营现状：安泰物业现有员工314名，东城编制管理人员12人、安泰编制管理人员12人、管理编制空缺22人，基层管理人员290人（其中客服14人、保安191人、保洁绿化61人，水电工10人、食堂后勤14人）;;行业趋势——战略化、资本化：随着地产销售市场的饱和及及行业发展的趋缓，物业作为地产后期运营的高利润、高价值板块越来越受到重视，成为众多地产商未来战略转型的重点，物业实力优势成为地产商综合实力的重要组成部分之一，大力推动本业务上市;行业趋势——综合化：商业物业的全价值链经营业务会进一步增加，物业企业积极地拓展物业经营、物业顾问等多个业务环节，形成物业管理的全价值链经营，以充分发挥协同优势，更好的满足客户需求;行业趋势——规模化、集中化：物业服务正在向规模化，集中化方向发展，行业的集中度逐渐提高，目前正处于企业整合，业务创新，发展方式转型的关键时期;行业趋势——价值链高端化：随着国外物业服务公司的进入以及国内市场竞争的加剧，高端物业、服务的高端化逐渐成为各物业服务企业争夺的焦点;万科物业;业务划分——传统物业管理主要业务包括秩序服务、保洁服务及维修服务，在此基础上，经过二十多年的发展，物业企业在围绕房地产产业链、物业专业服务领域不断拓展，物业企业主要业务划分为物业管理、专业工程、专业服务和社区商业等四大版块;8家国内优秀物业企业及住总物业业务分布;业务布局比较及新业务分析——从物业业务拓展范围分析，可以划分为多元化和专业化两条道路；近年来伴随着社会的发展，国内优秀物业企业不断结合自身资源与能力，与时俱进，相关物业产业同步跟进，开始设计楼宇科技、长者服务、健康服务及社区电子商务等;;安泰物业现状分析;发展思路之一：强化价值链高价值环节，打造核心优势，以客户需求为导向，运用科学的管理方式、创新的经营理念，由传统物业向高端物业延伸转型，强化价值链高价值环节，打造核心优势;;备选发展思路之二：联盟合作，进行资源优势互补—通过打造对外合作联盟，拓展服务业务到生活设施、医疗、出行、物流等多个便民领域，打造联盟式一体化服务体系（2/2）;发展思路之三：基于综合服务模式及核心竞争力的品牌塑造—通过整合现有物业资源，实现物业服务的现代化转型，通过综合物业模式服务塑造核心竞争力，并依托柳东新区对外复制扩张，塑造安泰物业品牌;发展思路四——通过改革强化活力和动力机制建设：围绕国企改革“1+N”政策，谋求改革红利，强化公司发展活力和动力，借助集团转型运营过程中通过集团的“放、管、服”，并改革公司的工资总额管理、探索超额利润分享等绩效激励机制强化公司经营动力;奖金池相对比例分配法;可能的创新方向：治理与党建深度融合，党建写入公司章程，区别党委会、董事会和总经理办公会议事内容，依法依规的同时提高决策效率;发展思路五——三向营销：本次战略规划必须突出以向上营销为重点的三向营销的作用：以全新的战略理念向上营销，向东城集团总部充分展示公司发展思路，全面争取资源；以全新的行动横向营销，积极加强相关产业链上下游合作伙伴营销，借力发展合作共赢；以坚定的信心向下营销，凝聚集团内部及各子公司，强化共识，通过战略十大工程、战略进度里程碑等方式形成战略执行合力;;安泰物业战略咨询项目操作步骤;内容;;项目步骤;华彩咨询“安泰物业服务公司战略咨询项目服务团队”成员构成;华彩希望能与安泰物业公司构建全面长期的合作关系 综合考虑，本项目优惠报价为;