【中国华戎】战略解码.pptxVIP

中国华戎集团战略解码会;战略与战略解码;我们的战略是什么？;4;战略是对未来发展方向的前瞻性思考和系统规划;我们的战略是什么;什么是战略解码;为什么要战略解码;从华为经营管理模型看战略解码;通过战略解码实现战略落地，打造高绩效组织;;战略解码会方法与规则;;战略地图：以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析相互关系而绘制的企业战略因果关系图;战略解码方法选择（必须打赢的仗）;战略解码方法鱼骨图：对策型鱼骨图（举例） ;;3、勇于担责、挑战未来 感受、领悟集团发展的愿景，增加信心，鼓足干劲，在企业发展的平台上体现自身的价值，真正站在全系统的高度，勇于担责，持续优化管理，挑战“不可能”，实现企业发展目标。;战略解码指标分解原则;战略解码;;;;;;;;序号; 主帅任命;主帅，是仗的责任人，更是仗的推动者，每场仗的主帅是唯一的;请各位领导自告奋勇担当主帅，或推荐您心目中认为合适的主帅人选;副帅，是主帅的协助者，是仗落地的配合推动者 通常一场仗建议选择1-2名副帅;2021年必须打赢的仗;主帅出征;描述并澄清战略重点;;;必须打赢的仗描述模板分析（是什么）;必须打赢的仗描述模板分析（成功时的样子、衡量指标）;衡量工作标准的四类关键指标;衡量标准的类别和举例;必须打赢的仗;必须打赢的仗描述模板分析;必须打赢的仗描述示例;讨论：描述并澄清2021年必须打赢的仗;;2021年仗、描述回顾;2021年必须打赢的仗;必须打赢的仗;制定行动计划;为什么要制定行动计划;行动分解：必须打赢的仗的启示;行动分解---物理分解和化学分解;物理分解和化学分解举例;行动计划分解模板示例（行动、时间）;战略：是能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合。 战略的特点：是事关全局的、非局部的；是和公司长期利益相关的，而不是关注短期或暂时利益 战略目标：战略目标描述的是公司发展的方向、目标和蓝图（往往是某个阶段内的），是公司通过执行战略希望达到的状态。 战略重点：是战略在某阶段的体现；是实现阶段性战略目标的途径，是每年必须要打赢的战役（ must win battle） 战略解码：是将公司的战略重点进行清??地描述，并转化为年度具体行动计划的过程。;设定衡量指标的基本原则;行动计划小练习：家里请客吃饭;主要 行动;职责履行角色分类;管理权责关系（IRMA）图示;行动计划分解模板示例;某公司必须打赢的仗行动计划;讨论：必须打赢的仗的行动计划;;个人绩效合约（PPC）---建立承诺文化的工具;绩效闭环与PPC;个人绩效合约的形成方法;必须打赢的仗行动计划产出绩效指标的方法;衡量标准选择;设定绩效指标的基本原则;绩效指标常见错误;个人绩效合约（PPC）内容;个人绩效合约（PPC）模板---第一页关键绩效指标;个人绩效合约（PPC）模板---第一页 关键绩效指标/指标权重与指标数量的设置;针对定量指标，可下达目标值和挑战值;共背指标设置;个人绩效合约（PPC）示例;个人绩效合约（PPC）模板---第二页行动计划汇总;总结：绩效合约的关键撰写原则;个人绩效合约PK;个人绩效合约PK;;