管理学基础（第3版）季辉 第四章 计划.pptVIP

例题之解答 A B C A -2000 -1000 -1600 0.5 0.3 0.2 0.5 0.3 0.2 0.5 0.3 0.2 1000 400 800 250 80 500 150 50 100 3840 2946 1830 1840 决策树 A：(1000?0.5+400?0.3+100?0.2)?6=3840万元 B： (800?0.5+250?0.3+80?0.2)?6=2946万元 C： (500?0.5+150?0.3+50?0.2)?6=1830万元 视频 4.1栾润峰 精确管理精选集_计划问题 一、计划的内容与作用 （一）计划的概念与内容 1.计划的概念 广义的计划是指为了实现决策目标而制订计划工作的过程，即制订计划、执行计划和检查计划执行情况等紧密衔接的工作过程，简称计划工作。 狭义的计划是指制订计划，是计划工作中计划编制的结果，是对将来的事情做出打算、谋划或规划。 第二节 计划工作概述 传统观点的计划内容：计划的要素（5W1H）： WHAT ——做什么 WHY ——为什么 WHO ——谁去做 WHERE ——何地做 WHEN ——何时做 HOW ——怎样做 2.计划的内容 现代计划的内容 5W3H1I： Why ——为什么做（目的、意义、原因）？ What ——做什么（具体任务、活动内容）？ When ——何时做（时间、进度安排）？ Where ——何地做（空间、地点落实）？ Who ——谁去做（落实到人）？ How ——怎么做（手段、措施、途径）？ How effect ——效果如何（计划落实后的结果）？ How much ——如何更好（多方案优选）？ If not ——不这样做会怎样（关于计划的策划）？ （二）计划的作用 1．计划能为组织活动提供方向 计划要确定组织的行动目标---引领 一个温州擦鞋匠的梦想 一个温州人在街上擦皮鞋，每天都在梦想拥有街对面那栋楼房。擦鞋一天最多能擦30双，除去鞋油和吃饭，最多能剩下20元。他琢磨，如果买下对面的那栋楼，至少要500年。假如组织500人擦皮鞋，向他们每人每天收4元，5年后，不就可以买下那栋楼了吗？于是，经过多方筹划，一个擦鞋公司诞生了。5年以后，他果然买下了那栋楼。接着他又梦想将整个一条街买下来，于是，又经过多方筹划，一个从事皮鞋加工、生产、销售、服务于一体的制鞋公司诞生了。5年以后，他又如愿一尝的拥有了那一条街。 计划的作用 2．计划是有效配置组织资源的前提 计划明确了组织的目标，组织活动在何时、何地、由何人开展，如何做等内容，也就明确了组织中不同部门在不同时间应从事何种活动，明确了不同部门人员在何时、何地所需资源的数量和种类等，从而为组织资源筹集和配置提供了依据，使组织资源能充分发挥作用，便于实现组织目标。 3.计划有助于企业发现机会，减少风险 彼得·德鲁克曾指出，计划当然不能完全消除在长期决策中的风险，但无论如何，计划能帮助鉴别潜在的机会与威胁，并且至少能减少风险。 计划的作用 4．计划能为管理控制工作提供标准 哈罗德·孔茨曾说：计划是主管人员设计控制工作的准绳。如果没有任何计划而去进行控制，则是毫无意义的。控制的实质就是根据计划纠正行动的偏差，从而保证行动方向的正确性。可见，计划是控制的依据，它为检查和考核工作提供了尺度。 二、计划的种类 1．按照计划的期限划分 短期计划、中期计划和长期计划 2．按照计划对企业经营的影响范围和影响程度划分 战略计划和行动计划 3．按照计划的明确性程度划分 指导性计划和具体计划（也称为指令性计划） 计划的种类 4．按照制订计划的组织层次划分 高层管理计划、中层管理计划和基层管理计划 5．按照计划的不同功能划分 组织计划、生产计划、财务计划、市场开拓计划等 本章内容 狭义的决策：是在几种行动方案中进行选择（也即上述最古老和直接的含义）。 广义的决策：是指组织或个人为了实现既定的目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的分析判断过程。 著名的诺贝尔经济学获奖者西蒙有一句名言：“管理就是决策，管理的核心是决策。 第一节 决策 对于决策的概念可以从以下几个方面来理解: （1）决策的基础：要有明确的目的。 （2）决策的条件：有两个以上可行方案可供选择。 （3）决策的前提：必须对各方案实施的结果进行预测。 （4）决策的重点：方案的比较分析。 （5）决策的结果：选择一个满意方案。 （6）决策的实质：主观判断过程。 一、决策的概念 二、正确决策的