计划部岗位考核.docx

江门市卓益纺织布业有限公司 2007 年 5 月份计划部跟单组长 KPI 考核表 指标及任务 基本 期望 权重 加减分描述 目标 目标 1 生产计划达成率 95% 98% 40 X＜95% 95% ≤X＜98% X≥98% 28 分 每减少 0.3% ，扣 1.2 分 每超过 0.1% ，奖励 1 分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣 1 分，扣完为止 3 重大质量事故次数 / 0 15 每发生一次扣 5 分，扣完为止 KPI 员工内部客户满意度 80% 90% 10 X＜80 80 ≤X＜90 X≥ 90 4 6 分 每减少 1 分，扣 0.4 分 10 分，不加分 5 仓库帐实差错次数 （跟 / 0 10 每查出一项扣 1 分，扣完为止 单组） 6  完成情况 评分部门经 人力资源 简述 理评分 部评分 合计 / / 100 / KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分） 加 /扣分事项 理由描述 1 如果本岗位主动提出 KPI 考核指标，经审批执行奖 1-10 分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI 考核指标，经审批执行扣 1-10 分/项。 2 说明： KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 加分事项包括：超过 减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间： 2007 年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：  加 /扣分 签名 加/扣（ ） 分 加/扣（ ） 分 指标及任务 生产计划达成率 单据提交延迟次数 重大质量事故次数 KPI 4 员工内部客户满意度 仓库帐实差错率 （跟单 5 员） 6  江门市卓益纺织布业有限公司 2007 年 5 月份计划部跟单员 KPI 考核表 基本 期望 权重 加减分描述 完成情况 评分部门经 人力资源 目标 目标 简述 理评分 部评分 95% 98% 40 X＜95% 95% ≤X＜98% X≥98% 28 分 每减少 0.3% ，扣 1.2 分 每超过 0.1% ，奖励 1 分 / 0 25 每查出一项扣 1 分，扣完为止 / 0 15 每发生一次扣 5 分，扣完为止 80% 90% 10 X＜80 80 ≤X＜90 X≥ 90 6 分 每减少 1 分，扣 0.4 分 10 分，不加分 / 0 10 每查出一项扣 1 分，扣完为止 合计 / / 100 / KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分） 加 /扣分事项 理由描述 加 /扣分 签名 1 如果本岗位主动提出 KPI 考核指标，经审批执行奖 1-10 分/项； 加/扣（ ） 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI 考核指标，经审批执行扣 1-10 分/项。 分 2 加/扣（ ） 分 说明： KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 加分事项包括：超过 减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间： 2007 年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 指标及任务 生产计划达成率 单据提交延迟次数 重大质量事故次数 KPI 4 员工内部客户满意度 仓库帐实差错率 （染整 5 跟单） 6 合计  江门市卓益纺织布业有限公司 2007 年 5 月份计划部染整跟单员 KPI 考核表 基本 期望 权重 加减分描述 目标 目标 95% 98% 40 X＜95% 95% ≤X＜98% X≥98% 28 分 每减少 0.3% ，扣 1.2 分 每超过 0.1% ，奖励 1 分 / 0 25 每查出一项扣 1 分，扣完为止 / 0 15 每发生一次扣 5 分，扣完为止 80% 90% 10 X＜80 80 ≤X＜90 X≥ 90 6 分 每减少 1 分，扣 0.4 分 10 分，不加分 / 0 10 每查出一项扣 1 分，扣完为止 / / 100 /  完成情况 评分部门经 人力资源 简述 理评分 部评分 KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分） 加 /扣分事项 理由描述 1 如果本岗位主动提出 KPI 考核指标，经审批执行奖 1-10 分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI 考核指标，经审批执行扣 1-10 分/项。 2 说明： KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 加分事项包括：超过 减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间： 2