分包质量管理体系模板.doc

分包质量管理体系 编制： 编制时间： 审核： 审核时间： 批准： 批准时间： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一篇 关于分包质量管理制度 第一章 关于分包队伍的管理制度 第二章 关于分包工程的质量管理制度 第二篇 关于分包队伍的管理制度 第一章 关于扎钢班组质量管理及罚款规定 第二章 关于木工班组质量管理及罚款规定 第三章 关于主体（砼）班组质量管理及罚款规定 第四章 关于架子班组质量管理及罚款规定  第一篇 关于分包质量管理制度 为了控制工程的质量，加强对分包单位的有效管理，保证工程质量能够按照合同规定的标准来交付，为了加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度。希望各部门严格遵守、刻不容缓。 第一章 关于分包队伍的管理制度 一、进场人员的资质管理：所有进场人员，包括参与施工的管理人员及施工作业人员，他们的配备、证书、数量必须同合同或协议规定一致，任何施工人员必须持证上岗。 二、进场人员的数量管理：经核准和确认的进场人员必须按照上班时间的规定驻扎施工现场，需要离开现场时，必须提前请假，经过负责人批准后方可离开现场；进场的人数不得任意变动更改；进场人员必须是一人一职，不得身兼数职，以免影响工作质量。 三、进场人员的体检管理和考试管理：所有进场人员都要事先经过体检，只有体检合格的，才能够入场；所有进场人员都要经过系统的培训之后参加考试，考试合格的才能够入场。 四、分包队伍现场负责人的管理：分包队伍现场负责人必须按照管理驻扎现场，需要离开现场时，必须提前请假，并要按照岗位职责要求进行管理工作，除非经过项目负责人批准才能够更换现场负责人，没有经过项目负责人批准就擅自更换现场负责人的，对其进行罚款贰万元的处理，造成更大损失的，就要承担因此产生的所有损失。 五、现场的人员配置管理：现场管理的人员必须设置有专业技术员、专职安全员、专业质量员、专职文件收发员、专业测量人员，这些岗位的数量配置必须满足项目施工的要求，如果没有配置足够以上职位的，如果没有配置足够数量的，凡是缺少一人的或者一个岗位的，进行5000元罚款处理。 六、从事现场管理工作人员的管理：所有从事现场管理的工作人员，必须按照项目规定在现场进行相应的监督工作，不得擅自离开现场，对于擅自离开现场的，每次要进行200元的罚款，如果产生其他损失的，还要承担其他的损失。 七、分包队伍人员的行为规范：分包队伍人员的言行举止要讲文明讲礼仪，不能言语冲撞总包单位、业主和监理单位人员。冲撞情节轻微的，罚款200元每次；冲撞情节严重的，罚款2000元每次。 八、分包队伍人员的服从情况罚款规定：分包队伍人员出现不服从总包项目的管理的，情况轻微的，对分包队伍现场负责人罚款600元每次；情况严重的，对分包队伍现场负责人罚款2000起。如果罚款之后，经过三个月之后，还是不能整改的，就要换掉分包队伍的现场负责人。 九、分包队伍建章立制的管理：制度管人才能凑效，因此分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部签字确认通过，否则罚款5000元，并且要在罚款之日起两个月内补齐相应的管理制度条款。 十、分包队伍签发文件的管理：总包项目下发的所有文件，不管是哪种文件，分包队伍都不得不签收，对于不签收的，罚款1000元每次。 十一、分包队伍签发文件的管理：总包项目的开出的所有罚款单，都不需要经过分包队伍负责人的签收确认，仅仅是以总包项目发出的文件就足以作为罚款依据。 十二、分包队伍签发文件的管理：对于总包项目发出的罚款单，分包队伍没有按时按数上交的，就要在工程款项里双倍罚款。 十三、分包队伍的承诺规定：对于分包队伍在合同中做出的所有承诺，必须按条款去兑现，否则，将按照合同的违约条款进行罚款。 十四、分包队伍的例会管理：项目组每月都会组织召开项目会议，分包队伍的负责人必须每月按时参加该会议，如果缺席的或者迟到的，要进行罚款；迟到一次的罚款100元；缺席一次的罚款1000元。 十五、分包队伍的联络管理：沟通一百，沟通非常重要，所以分包队伍开展所有的工作都必须要先跟总包项目工程管理负责人沟通，经过确认的方案，才可以进行实施。 十六、分包队伍人员的变更管理：分包队伍的人员添加、人员进出场、材料进出场等的变更，不能任意进行变更，必须要先报总包项目工程管理负责人的确认，方可进行变更，否则，出现的所有损失将有分包队伍负责承担。 十七、分包队伍变更施工的管理：对于总包项目确认核准的施工计划，分包队伍没有任何权利擅自更改施工计划方案。如果遇到需要变更施工计划方案的，分包队伍就要