电视媒介的转型与创新.docx

中国的媒介产业市场国内市场的基本状况第一是目光短浅， 视野 狭隘。 我们有的电视者的目光是非常有限的，基本上就是五亩三分地，过去湖南台做什么我们就学什么，最近一两年，安徽台上得 很快，全国又去学安徽，对最先进的电视运作方式及节目形态，电视管理方式都一概不清楚，只是别人去做了，我们就去学，所以节目的 雷同率非常之高，频道的专业化分工大家都在相互抄袭。 第二是体制不顺，机制不活。 这两三年来，广播也好，电视也好， 改革举动最频繁的，就是改版，电视台节目的改变，频道的改变，速 度到了品牌都没有一个形成的时间， 如此频繁的节目改版改到最后并 没有救活我们的电视业，并没有带来你预期的效果。 如果我们 把一个节目看成一个生产线的话， 其实我们改版只是改变了一个节目的终端，并没有改变一个节目的生产流程， 现在的生产流程还是小农经济、作坊式的流程，怎么能够保证节目在一定的水准上跟人去竞争，我们几乎 95％以上的电视节目，播完了，就入库了，有多少节目能拿出去交流的、流动的，能实现商品价值？几乎凤毛麟角，为什么？因为你的前期生产过程， 不是大工业生产， 而是一种小农作坊式的生产，三五个人做一档节目， 投资很少，制作水平很低，策划能力很弱，推销能力没有， 怎么跟人家去竞争？就拿中央电视台的节目来说， 它的节目在全国算是最高的，刚刚停播的那个《直播中国》，有一期节目叫平遥古城，花了 20 多万，播了一次，就真的放在磁带库里了，其实平遥古城可以做一个更漂亮的节目拿到世界上去卖， 我们经常举的例子，它一个小时的制作费是 80 万到 400 万美元！却面向全球一 千多家电视台， 一家电视台卖 1 万美元，夹带广告能卖 1 万美元或者 5 千美元的话，就已经赚啦！第三是各自为政，力量分散。 通 常，在一个新闻现场里，一家电视台派出的摄像机，很少是只有一台的，特别是重大的事件，一般一个台都要派去两台机器，因为各个部门都在做新闻，除了新闻部，什么社教部、经济部也得弄点什么新闻。全国的电视频道有 3598 家！拿到世界上说也是最多的，美国全国也就两千冒头，三大网络公司附属的电视台也就一千多家， 老百姓坐在家里能通过通过有线网看到的频道在 100 到 150 之间，通过系统能够看到的电视频道是 220 到 250 个频道之间，所以美国老百姓家里能收 看 300 个频道，我们每个频道都是小麻雀，都是地域覆盖，不是全国覆盖，自打全国有线无线合并后，叫生活频道的不下两百家，叫影视的，大概更多，但没有一家生活频道，更没有真正意义上的经济频道，拿中央电视台的经济频道去跟比，那不是经济频道，再跟去比，人家是真正的经济频道，我们不是经济频道，为什么？所有的制作力量、 信息资源、传输渠道，全部都是分散掉了。 第四是方向不明，后劲不足。 媒介发展的走势是什么？电视靠广告就能永远的吃 下去？电视能靠现在自己的节目形态， 频道设置特别是现在的形式就 能够生存下去？其实答案是否定的。 后劲不足在什么地方，事 业的发展不外乎要几种最重要的资源，钱，就拿中央电视台来说，去年，全部的营业额是 62 亿，中央台其实有一万零一百多人，一万多人办十二个频道，平均一个频道能赚五亿人民币， 看上去还是蛮多的，但是不要忘了是全国电视台啊！ 你占有的资源是垄断性的， 你才挣六 个亿，人均多少钱？少之可怜，现在的中央电视台频道越办越多，把 资源全部占有， 地方台怎么办？电视资源不是共享性的资源， 是垄断 性的资源。 国内如此，国际上怎么样呢？国际上的媒介产业经 过了 98，99，2000 年媒介兼并风潮之后 , 也出现了一些大家普遍头疼 的问题。 首先一个广告收入的减少，这是明显的，大家都看到 的，这个原因很多，也不完全都是媒介自身的原因，因为这两年整个 经济发展的速度在放缓。 其实广告收入减少是整个媒介在发展 过程中必然出现的一个阶段。 第二个，这两年国外媒介集团通 过合并，寻找产业的增长点和和收入增长点出现不良竞争， 再出现做 假账最近迪斯尼也在受到质疑，有人指控它可能在美国做假账。 象这样的大公司做假账已经做得倒闭了。 再一个就是媒介整合 战略的一个失误。 在经营了一两年以后大家发现，媒介的经营 和运行并不是战线越做越长，外延越做越大就会有一个好的结果。 我们国内媒介一搞集团化以后就觉得要多种经营结果把自己的核心 业务忘记了。 你的节目越办越差，你电视台为什么活着？靠的 是什么？这是国内外媒介集团面临着的困惑。 其实，越是发达 国家，广播电视报纸杂志的广告市场份额的占有比例越平均。 越 是发展中国家，往往就是电视媒介独挡天下，这种现 象其实是 一个社会落后的一种标志。 当一个社会越进步、越发达，媒介 也会越进步。 为什么？就是社会越发展，分工越细化。 市 场越进步，市场越细化。 我们国家经过二十多