工程质量创优目标及创优计划.pdf

工程质量创优目标及创优计划 一、工程质量创优目标 工程质量等级：合格；质量创优目标：长安杯。 为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导 班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分 解为分部分项工程的分目标。对各分目标均落实到相关的管理者和操作 班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操 作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动 和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努 力工作。 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一 项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程 以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为 手段，开展质量管理工作。 二、质量创优管理机构网络图 项目经理倪星鸿 项目副经理游昌林 技术负责人党建涛 材 材 资 质 砼 木 钢 装 水 料 料 料 量 工 工 筋 饰 电 管 采 实 员 长 工 工 工 工 理 购 验 刘 游 长 长 长 长 李 伍 秦 见 慧 游 韩 罗 姜 维 长 萍 交 林 刚 亮 文 坤 东 江 勇 二、创优实施计划 本工程严格按 GBT19001：2000 程序文件要求进行施工管理，建立 并维持行之有效的规范化质量体系。 1、质量方针、质量目标的管理 我公司的质量方针是：“质量第一、科学管理、优质服务、不断改 进”。质量目标：“工程验收合格率不低于98%”。 通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗， 不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻 到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯 彻执行。 2、组织机构管理 根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织 管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。 3、合同评审管理 公司组织由经营部、工程部、质安部等相关部门对招标文件、投标 文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有关招标文件指定的要 求及投标文件或合同草案进行评审，项目部组织对各种分包合同进行评 审，确保合同条款明确完善，保证各种合同顺利实施。 4、图纸数据管理 对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联系单、 作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制，使其始终处 于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个 班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保 施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料及操作工艺技术规范进 行。 5、采购管理 对供货商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符合 要求。公司组织由经营、材料、技术、安全、设备等相关部门对工程所 需材料、设备的供货商进行评审，将评审合格的供货商由公司建立合格 供货商名册，并定期对其进行评审。材料采购必须从上述名册中选供货 商。采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格 进行验证。 6、建设单位提供的物资管理 对建设单位提供的物料进行有效的控制，使其能满足施工的需要， 在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物料列入采购计划，按规 定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录并按程序进行 处理。 7、产品标识与可追溯性管理 对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识