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开发中心设计师 KPI 组成表模板
KPI
考核周期
考核标准
计划图稿完
半年 100%
成率
设计预算超
半年
5%
支率
样品上会率 半年 80%
KPI 说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
实际完成图稿数 / 计划完成图
实际完成图
稿数
工艺师图
稿以 MD认可
60%
指标值 100%,为 100 分
保证按时保质完成设计图稿
稿清单
的数量为准
指标值减少 2%,减少 10 分
指标值每增加 2%,增加 10 分
(实际设计费用—设计师设
设计师设计
计预算) / 设计师设计预算
设计预算
预算以中心
30%
指标值每增加 1%,减少 10 分
方案、开发
保证设计过程适当考虑成本节约
经理确认为
指标值达到 10%,分数为 0
中心费用
准
指标值每减少
1%,分数增加
报告
10 分
1.
实际第二次样品会上会
样品数量 / 设计图稿数量
实际完成图
2.
指标值达到
80%,为 100
产品目录、
稿以 MD认可
10%
分
工艺师图
促使设计师提高设计效率
3.
指标每增加
5%,增加 10
的数量为准
稿清单
分
4.
指标值每减少 5%,减少 10
分
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