ERP项目组培训课表.docVIP

ERP实施项目 项目组培训课表 文档管理 文档信息 文档名称 ERP项目组培训课表 最初作者 当前修改作者 版本信息 版本 日期 作者 修改注释 1.0 2020-12-12 审核 姓名 职务 签字 日期 ERP项目经理 审批 姓名 职务 签字 日期 文档说明 本文档描述了在实施ERP系统的全过程中，项目组需要完成的培训工作。本培训计划是结合了工程公司ERP项目的总体计划而制定的。 在培训的各个阶段，顾问方将组织各功能组成员编写并提供相关的培训资料和适宜的培训方式，包括课堂与上机培训相结合的方式。实施单位需提供培训用的场地、设备、学员以及培训教材的印刷等。 培训结果的考核是通过书面或在线的方式进行考核的，顾问方负责组织、准备相关的试题并经ERP项目领导的同意。为了保证培训的质量，建议ERP项目组应针对于项目中某些重要的培训，建立相应的考核奖惩机制，使得学员有一定的紧迫感，有利于提高培训的效果。 培训计划 2.1 工程公司ERP项目实施过程的培训计划 编号 项目阶段 课程名称 课程内容 教材 培训对象 培训方式 培训教员 培训地点 培训时间 每班培训人数 培训时长 B01 项目准备 SAP系统实施项目实施阶段启动培训 SAP系统实施项目实施阶段工作目标、工作方法、工作计划、项目组织和成员职责、项目工具、项目文档模板、项目管理规章制度等 顾问方准备培训教材 工程公司的项目成员 课堂培训 项目经理 项目办公地点 项目准备阶段 子项目的所有成员 1天 B02 项目准备 SAP概览 —管理层培训 ERP理念、SAP功能模块简介、SAP系统实施方法和项目管理、SAP系统实施风险、SAP系统实施收益、SAP系统实施案例介绍等 顾问方准备培训教材 各实施单位的高级管理层 课堂培训 项目经理 项目办公地点 项目准备阶段 20－30 1天 B03 业务蓝图 标准模版暨SAP基本功能培训 由总部制定的标准业务流程，数据标准以及一些SAP相关功能的介绍 总部标准模版培训资料、SAP功能介绍资料 各实施单位的关键用户 课堂传授 顾问 项目集中办公地点 蓝图设计 20-30按功能组划分 4天 B04 业务蓝图 工程业务流程成果培训 业务蓝图中针对工程公司未来业务流程的宣讲 业务蓝图 关键用户 课堂传授 顾问 项目集中办公地点 系统实现阶段 20-30按功能组划分 2天 B05 系统实现、上线准备 数据转换培训 数据转换策略、数据转换工具、数据转换工作计划、数据核实等方面的培训 顾问方准备培训材料 COE功能组成员及工程公司项目的最终用户 课堂培训 顾问 项目集中办公地点 系统实现阶段 按功能组划分 1-2天 B06 系统实现 系统测试培训 系统测试方法、系统测试工具使用、系统测试脚本模板使用方法等 顾问方准备培训教材、测试工具、系统测试环境、测试脚本模板 各项目功能小组全体成员 课堂培训结合SAP系统 顾问 项目集中办公地点 系统实现阶段 20-30按功能组划分 1-2天 B07 上线准备 讲师技巧培训 讲课技巧培训 顾问方准备培训教材 最终用户培训的全体讲师 课堂培训 顾问 项目集中办公地点 最终用户培训工作开始之前 10-20 1-2天 B08 上线准备 最终用户培训 各个子项目客户化配置和开发的SAP系统的业务操作 培训讲师准备培训教材、用户手册、SAP系统培训环境 各个功能模块的最终用户 分各个功能模块进行课堂培训并结合SAP系统 各个模块选定的讲师，顾问辅导 项目现场办公地点 上线准备阶段 20-30需要根据各个功能模块的最终用户数来优化 5天不同的业务模块具体内容而定 B09 上线准备 系统上线动员培训 系统上线的目标、步骤及配合措施的宣讲 上线动员材料 级管理人员 课堂传授 顾问 项目现场办公地点 上线准备阶段 20-30 1天 B10 系统切换、上线后支持 系统报表使用培训 SAP系统标准报表的使用方法、各个子项目单独开发的系统报表的使用方法、SAP系统提供的标准查询功能的使用方法 项目组关键用户准备培训教材、用户手册、SAP系统培训环境 实施单位的中高级管理层 分各个功能模块进行课堂培训 各个模块选定的讲师，顾问辅导 项目现场办公地点 系统切换后，支持阶段 20-30 1-2天