xx服装厂pmc部全套作业流程.pdf

PMC作业流程目录 1、 生产计划作业管理办法2 2、 物料管控作业管理办法6 3、 采购作业管理办法 11 4、 供应商管理办法 15 5、 供应商合作协议书21 6、 廉政合约26 7、 廉洁保证书27 8、 进料作业管理办法21 9、 领（发）料作业管理办法27 10、仓库管理制度28 11、盘点管理制度34 12、进料作业管理办法42 13、领（发）料作业流程46 14、退料作业管理办法49 15、补料作业管理办法52 16、成品进仓作业管理办法55 17、成品出仓作业管理办法58 18、物控管理条例61 19、呆废物料处理作业流程66 20、各类表单72 生产计划作业流程 序号 流程 负责人 表单 作业内容 1 生产通知 客服人员/ 《生产通知 客服人员将客户订单转换成《生产 通知单》，报营销经理审核后，于 ` 营销经理 单》 一天内分发给厂长。 厂长对 《生产通知单》中的产品进 2 NG 厂长/ 《生产通知 行产能、负荷评估，并确定是否有 产能、负荷分析 客服人员 单》 能力接受订单。若无法满足订单需 要，则反馈给客服人员处理。 OK 3 制作《主生产计划》 厂长 《主生产计 厂长以产品为对象单位编制《主生 划表》 产计划》，交生产主管。 厂长根据《主生产计划》，进行详 《月生产计 4 制作《月生产计划》/ 生产主管 划》/ 《发外 细的排产分析，并制作《月生产计 划》。如需外发加工，制作《发外 加工计划》 《发外加工计划》 加工计划》，交PMC主管。 PMC主管对《月生产计划》、《发外 《月生产计 加工计划》进行审核。若无误，则 NG 5 PMC主管 划》/ 《发外 签字分发生产跟单员、采购跟单 审 核 加工计划》 员、生产部各一份。有误，则通知 生产主管修改。 OK 生产厂长根据《月生产计划》，结 《物料需求 合《生产工艺单》，编制《物料需 6 物料筹备 生产厂长/采 计划》/ 《采 求计划》，交采购跟单员编制