锻造企业核心竞争力 教学PPT课件.ppt

锻造企业核心竞争力 培训观念的误区 误区三: 浪费时间或太忙抽不出空 正确观念: 磨刀不误砍柴功. 错误的方法大量的行动只会错得更离谱 思考: 忙碌跟绩效成正比吗？ 忙→→盲→→茫→→亡 锻造企业核心竞争力 误区三: 企业太小，刚刚开始，等做大了再训练 正确观念: 好的开始，成功一半，训练好人才才能做强做大，一开始就把事情做对，为什么一定等到亡羊补牢？为什么要等到着火后才扑火，而不防火？ 培训观念的误区 锻造企业核心竞争力 　　如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。 锻造企业核心竞争力 8:自我超越 7:改善思维模式 6:建立共同愿景 4:组织能力 3:产品+服务 2:销售收入 1:利润 隐性 半显性 显性 5:团体学习 锻造企业核心竞争力 如 何？ 锻造企业核心竞争力 －－岗位工作描述 企业人才运用的关键 锻造企业核心竞争力 您公司最难招的职位？ 锻造企业核心竞争力 科学的选人策略能为企业： 为何？ 提高成本效率 吸引合适人选进入合适岗位 通过提供现实工作预览降低流失率 帮助企业创建一支高效能的组织 锻造企业核心竞争力 如 何？ 锻造企业核心竞争力 原则： 1、你不在场，他也完全知道该做什么； 2、消灭形容词(将形容词数字化)； 3、不是三、五条，而是三、五十条。 职位描述 锻造企业核心竞争力 可口可乐TCCQS核心理念： 写你所做（过去半年）， 做你所写（未来半年）。 锻造企业核心竞争力 “写”的标准： 写到任何一个未经岗位训练的人， 如果按你所写的去做都可以做出 一模一样的事情。 锻造企业核心竞争力 岗位模型： 总经理 人力资源部经理 生产部经理 销售部经理 采购部经理 …… 人事主管 招聘主管 绩效主管 培训主管 …… 【例】人力资源部经理 锻造企业核心竞争力 岗位工作任务描述对企业的核心价值 （1）选拔和任用合格的人员 （2）设计人员培训和开发方案 （3）提供薪酬、考核、晋升和作业的参考依据 （4）提高工作和生产效率 让你的主管无须重复交待工作； 从此不让主管用形容词向部属交待工作； 是企业规范今天，铺垫明天； 让每一岗位、每一个人都有个性化的岗位说明书。 锻造企业核心竞争力 －－员工能力素质测评 企业人才运用的衡人之器 锻造企业核心竞争力 某科技公司基于胜任力的培训一体化解决方案 案例分享： 锻造企业核心竞争力 胜任力及胜任力模型 胜任力为胜任岗位所需的知识、技能，能 力和意识的综合体胜任力模型为显示出某 角色或岗位的优秀人员的一组知识、技能 、能力和意识的图谱。 锻造企业核心竞争力 胜任力测评的应用： 战略规划 胜任力模型 工作分析 变革创新 职业生涯规划 员工培训 绩效管理 薪酬管理 人员招聘 锻造企业核心竞争力 胜任力测评对我们的工作有何帮助？ 有效描述出完成某项任务角色所需的知识、技能和能力 找出提高工作绩效培训的主要侧重点 考察自身员工的工作经验和企业所处行业本身的要求，具有针对性，与企业发展相匹配。 锻造企业核心竞争力 胜任力模型的长期效益 培训策略需求分析 开发以胜任力为基础的培训课程 中、高层管理人员的招聘、选拔体系 中、高层管理人员的培训规划体系 中、高层管理人员的职业生涯发展规划 锻造企业核心竞争力 某部门经理能力落差分析 现有能力状况分析 基于胜任力的培训课程体系的设计 锻造企业核心竞争力 现有胜任力模型分析 某部门经理能力落差分析 基于胜任力的培训课程体系的设计 锻造企业核心竞争力 PPT文档演模板 Office PPT * 此文件 + 内训课程列表（顾问式内训）+ 卫星课列表 +网络课程列表 + 目前培训文章 * * * * * 锻造企业核心竞争力 锻造企业核心竞争力 锻造企业核心竞争力 影响力是谁？ 影响力是培训行业的领跑者; 影响力是企业能力系统的建设者; 影响力是第一套本土MBA教材编修者 锻造企业核心竞争力 吴家龙何许人也？ 较早从事企业能力体系建设的实践者； 在金融证券行业推行领先的营销管理及培训模式； 元祖食品大中华区首席教育官 曾主持编修内部管理系统； 影响力教育训练集团 重庆影响力 总经理 锻造企业核心竞争力 中央11月19日急召民企巨头 进京商抗金融海啸 中华全国工商业联合会副主席孙晓华透露， 工商联前期调研发现: 受金融危机影响，处于全球化产业链低端 的发展中国家的制造业危机越来越显现 现在企业家普遍存在两个困难: 一是这个冬天怎么过？二是下一桶金从哪来？ 锻造企业核心竞争力 胡锦涛：经济形势很严峻！ 国家发改委副主任杜鹰： 相对于东部地区，西部中西部 地区抗风险