济南地产项目操盘标准化手册.pptx

0项目自启动至结案可分为7个阶段，本报告主要包括项目开盘及前期准备一营销筹备、集中 蓄客和开盘强销3个阶段和1个交房复盘阶段。;①营销筹备期;0开盘前事项和交房复盘大体可分成4个部分、18个一级节点、91个二级节点;【营销筹备期】团队骨干人员到位、销售管理规章制度确定、团队初步业务培训;【营销筹备期】;品牌落地;【营销筹备期】 规划、展示、产品方案意见的提出，答客问、精装标准等内容确定;【营销筹备期】项目营销指标梳理、费用预算编制、营销策略细化;【营销筹备期】项目拓客物料筹备;會开盘前事项和交房复盘大体可分成4个部分、18个一级节点、91个二级节点;—：交房复盘期H;【集中蓄客期】整体形象包装、销售道具安装;交房复盘期:*;营销筹备期;【集中蓄客期】编制客户地;开盘强鏡探;财开盘前事项和交房复盘大体可分成4个部分、18个一级节点、91个二级节点;【开盘强销期】验资排卡升级，取证后集中认筹;【开盘强销期】预售准备、销售风控、制定价格方案;集中开盘;【开盘强销期】集中签约执行、逾期客户追款;尊开盘前事项和交房复盘大体可分成4个部分、18个一级节点、91个二级节点;r;【交房复盘期】交付执行：交付前集中彩排，交付活动执行以及逾期交付处理;【交房复盘期】交付后营销复盘