人事行政流程图(20201231235552).docx

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 主体流程: 1、各部门将人员 需求汇总到人力 资源部；2、人力 资源部分析人员 招聘管理 招聘需求分析 流程 员工入职 流程 对接部门：行政部 人力资源部进一 步向各部门确定 招聘对象职权和 人力资源部根据 招聘的实际需要, 选择合适的招聘 人力资源部根据 整体人力资源规 划和年度招聘计 任职资格 方式和渠道 招聘职位分析 选择招聘方式和渠 招聘费用预算 道 U 组织执行 招聘评估、总结 人力资源部按照 招聘计划发布招 聘广告，组织人员 招聘工作小组按 照以上确定的事 项编写招聘计划 划确定招聘费用 J 4 确定招聘日期、时 编写招聘计划书 成立招聘工作小 / 针对本次招聘工作成立 招聘工作小组 对接部门：行政部 附：1、早会结束时由人力资源 部经理向大家介绍新员工（姓 名、任职部门及职位）；2、新 员工做自我介绍。 部经理向大家介绍新员工（姓 名、任职部门及职位） 员工做自我介绍。 ；2、新 附：1、填写《入职 登记表》《必威体育官网网址协 议》2、审核新员工 在公司QQ群里发 布信息 附：办理完相关 备注：★表示该项工作为核心控制点; 安排到部门报到 安排到部门报到 办理入职手续 发布新员工入职 公告 移交新员工应聘及 入职资料原件到财 手续，带新员工 熟悉公司环境 及逐个认识公 带新员工认识公 司同事 填写新员工薪资 表给总经理审批 主体流程: 部门经理签署意 见 部门经理需认真对 员工试用期做岀考 员工培训 总经理审批 人力资源部审核 提前七个工作日交 总经理审批 员工培训 I- 流程 流程 确定培训目标 规划培训内容 编写培训计划 附：1、培训目标和内容确定后, 附：人力资源部根 附：根据各部门提 附：1、根据培训 人力资源部编制培训计划; 2、 据调查结果及各 供的信息，结合需 需求内容，规划培 内容包括：培训内容、时间、方 部门提供的情况, 求分析结果，确定si 训内容；.2、根据 分析确定培训需 求 确定培训目标 规划培训内容 编写培训计划 分析确定培训需 求 r 附：i、人力资源 部根据公司发展 的需要，进行培训* 培训评估 主体流程: 1、新入职员工，30个 工作日内必须签订劳 f 一个工作日内 动合同；2、老员工续 劳动合同 签：提前一个月向人力 资源经理汇报。 复核，并将意 见反馈到人力 资源部审核 L J 一个工作日内 资源经理 审核，并将意 见反馈回人力 - 1 人力资源经理 两个工作日内 上报至总经理 审批 * 根据公司花名册， 报部门经理复核 人事行政经理审核 r i 总经理审批 j r | 组织员工签订协商一致的《劳动合 流程 填制当月需签订 J Ip n 同》（一式两份），并交财务室盖章。 及时将盖好章的劳动合同返一份给 合同期限：首次签定劳动合同的期限规定 为3年；首次合同期满（必须提前 一个月通知员工），经双方同意续 签劳动合同的，合同期限规定为 3 年；员工试用期均为2个月。 档案归档流程检查新员工填表内容是否齐全提交材料是否齐全，检查证 件原件与复印件是收集员工人事材料对员工人事材料进行分类、整理、编|档案分类、编码新形成的档案材料应 及时归档，2个工作日 内必须交财务部归档人事助理必须入职当天录入，并发送必威体育精装版每月26 档案归档 流程 检查新员工填表内 容是否齐全提交材 料是否齐全，检查证 件原件与复印件是 收集员工人事材 料 对员工人事材料进 行分类、整理、编 |档案分类、编码 新形成的档案材料应 及时归档，2个工作日 内必须交财务部归档 人事助理必须入职当 天录入，并发送必威体育精装版 每月26日对所有档 案进行一次检查与 档案给人力资源经理 核对 每月对所有档案进行 核对，及时更新员工 档案表 需收集资料: 主体流程:流 考勤流程 流程 出差补助 流程 附：1、每周最后 天下载考勤数据， 进行分析、制作周 11 原件报财务，复印件和考勤原始数据存档 根据考勤资料制作《出差/就餐补贴汇总表》 厂 k 财务审核T审 批（总经理） 主体流程: 离职流程 员工填 流程 写《离职 主管级以 ）f } I上报总经J 人力资源部 《离职面谈 I对离职员工I I表》报人力I I主管以下I 报人力资 通知员工领取 《离职审批 S 填写个人档 登记离职台 案（封皮），帐 《离职审批表》、《离职资产交 收回《离职审批表》、《离职资 接清单》、《离职申请表》、《离 产交接清单》，附上《离职申 离职资料包括： 《离职审批表》、《离 职申请表》、《离职资产移交清单》、《离 1、 正式员工离职应提前30个工作日提岀离职申请，试用期员工提前 7个工作日提岀离职申请。 2、 员工自离的，部门2个工作日内通知人力资源部，人力资源部接到通知后当天通知财务部暂 缓