《企业统计制度》.docxVIP

企业统计制度 一、当前企业统计制度在工作中存在的 问题 从企业一般的角度看，劳动者是影响企 业效率的重要利益群体。企业制度改革既要 考虑物质资本产权制度的改革，也要考虑劳 动者产权制度的改革。 但从企业建立现代企 业制度的实践看，却是“多见物而少见人”。 我国的国有企业特别是国有大中型企业， 自 50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的 统计制度和指标体系。在生产企业，以产值 产量统计为核心；在流通企业，以商品购销 调存统计为核心。从班组起，就建立了规范 的登统制度，严格地按统一规定的口径、范 围、计算方法进行核算。但近年来，我们在 调查研究和统计执法检查工作中发现， 企业 统计基础工作明显减弱。 一是统计工作得不 到企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤 销或合并，统计人员变动频繁；二是企业统 计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计 指标的随意性加大，统计数据质量下降。随 着改革开放的深入和市场经济的发展， 企业 的所有制形式由单一的国有、集体发展到包 括私营、个体、股份制、外冏投资等多种形 式并存，经营方式与管理模式也日益多样化， 许多新企业应运而生。在这些新成立的企业 中，有相当一部分没有像老企业那样建立规 范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计 职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由 财会人员或其他部门的人员代填代报， 一些 统计指标也难以准确按照统计制度的具体 要求来计算填报。 在很多地方，企业资产负债率降低了多 少个百分点，亏损减少了多少，利润增加了 多少，一直被认为是衡量企业改革成绩的重 要指标。如此一来，把企业帐面盈利的增加 和帐面亏损的减少作为改革追求的重要目 标，则很容易导致改革偏离制度建设和机制 创新的轨道，演变为一场“扭亏增盈”运动。 在这一过程中，劳动者权益的维护、劳动者 产权制度的改革，除经营管理者的地位大幅 提升及激励约束制度有较大进步外，鲜有进 展。 由于企业统计工作存在诸多问题，所以 统计对企业经营管理者决策的参考作用就 有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。 作用越小就越得不到重视，越得不到重视就 越难以有效发挥作用。 之所以陷入这样一个 怪圈。归纳起来有以下几点：一是认识不够, 企业的统计工作在很大程度上被认为是企 业计划经济的产物，与现时代的市场经济没 有很大的关联，因此应该抑制它的作用；二 是企业统计仅仅是为了企业的高级领导服 务的，主要是将工作重的数据反映上去，就 可以完成各项工作了。 三是各个部门并不认 识到统计工作实际上关联着企业内部的各 种各样的信息，它还包含着企业进行决策的 重要数据。四是由于现代企业信息化程度不 高，导致企业内部进行统计时间效益不能够 快速和及时的反映出来，让企业经营管理者 无法通过数据来管理企业的各项管理制度。 二、改革当前企业的统计制度 针对当前企业存在着的各种各样的问 题，我们应该通过以下几种方法进行改革。 明确统计在企业管理中的地位。 统计数据是企业合作的核心，它是通过 设计并制定本企业的统计指标体系及统计 信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管 理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的 需要，把政府统计部门、企业主管部门的要 求同本企业的实际相结合，提出完整的指标 体系并分解到各个部门、单位，明确其报送 或提供的时间、内容及方式。明确各部门的 统计责任。 通过收集、审核、汇总、提供各种统计 信息。一是要对应由综合统计部门负责且由 各级单位层层上报的信息进行审核，而后加 以汇总；二是要收集审核本企业其他职能部 门负责汇总的信息；三是要搜集分析本企业 以外但对企业生产经营有参考价值的各种 统计信息。在此基础上，该首s门一方面应完 成各种统计报表的对外报送任务， 另一方面 应负责向本企业领导和各有关部门提供其 所需的统计信息。 利用各种统计信息进行综合分析研究。 一是利用某一种信息进行简单分析，如分析 生产进度情况；二是利用多方面信息进行综 合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、 市场行情等多方面的统计信息分析产销增 减原因；三是利用各种统计信息对企业在某 一方面或多方面的发展前景进行预测。 分析 研究的方法、形式可因研究内容不同而有所 不同，但其结果应以分析研究报告的形式体 现。 企业综合统计人员应具有较高素质，不 仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企 业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的 经济理论和计算机知识、现代管理知识。在 有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗 位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其 职能，协调各个部门的工作。 企业的通过内部统计和内部数据的吸 收，能够较快速度的增长。 统计出来的数据应该成为企业决策的 工具 企业综合统计人员在统计的时候，应该 注意要统计些企业在当前运行过程中企业 领导最关心的数据和需要进行数据保留的 数据