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一.?单项选择题
答题要求：
下列各题，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。
1.
(2分)
管理理论来自实践，来自生活。观察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子，紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面，起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚，壁虎爬行时，每只脚掌（吸盘）都不是猛地一下提起，而是先从一侧开始，一点点逐渐挪动，最后整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作启发更大？
+0分
A.组织变革B.团队建设C.群体决策D.管理控制
我的答案：B
参考答案：A
答案解析：
无
2.
(2分)
某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：
+0分
A.正确，因为人都是社会人B.不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C.不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织D.正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉
我的答案：
参考答案：C
答案解析：
无
3.
(2分)
刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：
+0分
A.张总不重视管理咨询B.张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况C.张总可能过于集权D.张总重视民主管理
我的答案：
参考答案：C
答案解析：
无
4.
(2分)
按照领导生命周期理论，对于已比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：
+0分
A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型
我的答案：
参考答案：D
答案解析：
无
5.
(2分)
在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是：
+0分
A.诊断技能B.人际关系技能C.概念技能D.技术技能
我的答案：
参考答案：C
答案解析：
无
6.
(2分)
对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：
+0分
A.更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作D.减少管理者自己的工作负担
我的答案：
参考答案：B
答案解析：
无
7.
(2分)
一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？
+0分
A.提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。B.取得高层管理人员的理解和支持。C.适应分权管理的需要调整企业组织结构。D.使企业上下对分权管理的做法达成共识。
我的答案：
参考答案：D
答案解析：
无
8.
(2分)
李丹是群星建筑装饰公司的总经理助理，公司安排他去洽谈一个重要的工程项目，该项目对于公司的发展至关重要。由于经验不足、考虑欠周到，李丹未能将合同拿到手，而是被别的公司中途截走。公司董事会开会讨论该如何处理这个事故，针对会上众人的意见，你认为哪个更为合理？
+0分
A.李丹既然承担了这项任务，就应该对失败承担完全的责任B.总经理已将此项任务委托给李丹，所以对失败不应承担责任C.总经理应承担全部责任D.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
我的答案：
参考答案：D
答案解析：
无
9.
(2分)
公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大的提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大？
+0分
A.小郑大学学的是日语，两前年来公司后才开始跟着电视台初级班业余学了些英语B.小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人依靠C.小吴被公认为“高材生英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担。D.小冯素来冷静多思，不作没把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没有希望获得领导批准
我的答案：
参考答案：C
答案解析：
无
10.
(
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