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质量管理责任制度 第一章 总则 第一条 为实现质量的全面、全员管理，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，考核有依据，特制定本制度。 第二章 组织机构 第二条 质量管理体系的组织机构 公司总经理 公司总经理 公司安全保障部经营计划部人力资源部 公司 安全保障部 经营计划部 人力资源部 综合办公室 公司总工程师 技术质量部 技术质量部 所属公司所属公司经理 所属公司 所属公司经理 质量要素相关部门所属公司总工 质量要素相关部门 所属公司总工 项目项目经理 项目 项目经理 主任工程师项目及机电副经理经营副经理 主任工程师 项目及机电副经理 经营副经理 施工员质检员技术员预算员材料员 施工员 质检员 技术员 预算员 材料员 施工管理合约管理 施工管理 合约管理 技术管理质量管理 技术管理 质量管理 劳务分包单位专业分包单位 劳务分包单位 专业分包单位 作业班组作业班组 作业班组 作业班组 第三章 管理责任 第三条 公司质量管理责任制 （一）公司总经理 公司总经理对公司的工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻执行国家和各级政府制定的现行有关质量的方针、政策和法规； 2、组织制定质量方针、质量目标，审批公司质量制度； 3、建立质量管理组织机构； 4、培养和提高员工的质量意识； 5、建立公司质量管理体系并确保其有效实施； 6、确定和配备质量管理所需的资源； 7、评价并改进质量管理体系。 （二）公司总工程师 对公司的工程质量工作负直接领导责任。其主要职责是： 1、组织公司质量管理体系运行工作； 2、组织制定并落实公司的工程质量管理方面的规章制度； 3、组织工程质量教育活动； 4、审批工程项目施工组织设计、专项施工方案； 5、组织工程质量检查工作； 6、参加专项施工方案的实施过程的中间检查，检查施工部署、施工方法的落实及执行情况； 7、组织制订创优计划、实施工程创优； 8、参加工程竣工预验收和竣工验收工作； 9、定期组织召开工程质量管理工作会议； 10、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现； 11、组织工程质量事故的调查分析；组织制定预防和纠正措施。 （三）技术质量部 技术质量部是公司工程质量管理的主管部门，在总工程师的领导下负责公司的工程质量监督管理工作。其主要职责是： 1、认真贯彻落实国家各项科技政策、法规和技术标准、规范； 2、根据公司的发展规划，编制中长期技术质量发展规划； 3、负责国家、行业主管部门相关法律法规、技术标准的收集、整理、汇编工作，负责相关法律法规和标准落实情况检查工作； 4、根据国家和行业主管部门相关法律法规和标准，制定公司技术质量管理规章制度； 5、开展各种质量教育活动； 6、协助项目制定工程质量策划； 7、负责施工组织设计、专项施工方案的审核工作； 8、编制公司年度工程质量创优计划并负责落实； 9、组织对在施工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改； 10、参加在施工程的地基与基础分部工程、主体结构等分部（子分部）工程验收与竣工预验收和竣工验收等工作； 11、负责公司计量与测量管理工作，对公司计量与测量管理工作进行监控； 12、参加工程质量事故的调查、处理工作； 13、负责对公司各单位、项目的工程质量进行考核评比； 14、组织开展全面质量管理活动，促进质量管理持续改进； 15、负责公司“四新技术”推广、应用工作； 16、负责科技攻关、技术创新、业务建设组织工作； 17、负责技术标准化、科技情报、科技成果申报、评审、奖励、积累、推广、转化工作；负责专利、工法工作； 18、负责科研课题的计划、评审、组织实施等工作； 19、做好公司专家小组组织管理工作； 20、负责公司学术技术交流的组织工作； 21、负责技术档案管理工作； 22、负责公司管理体系第三方认证的组织工作，负责编制公司年度内部审核计划并组织实施，确保公司通过质量体系的复审和换证工作； 23、收集、整理、保存内部质量体系审核资料和文件；总结公司产品质量和质量体系运行情况，提交管理评审；负责管理评审的准备工作和纠正措施的跟踪、检查和验证； 24、负责公司质量管理工作中存在的风险进行识别、预警、管控工作。 （四）安全保障部质量责任 1、负责审核施工组织设计、专项施工方案； 2、负责公司施工机具及周转设施的管理工作； 3、参与对公司工程回访保修中发现的严重质量问题，进行调查分析，制定处理方案，并监督实施。 （五）经营计划部 1、监督检查所属公司及项目部合同签订管理工作； 2、强化合约管理，各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提； 3、负责公司劳务分包考核等管理工作； 4、负责公司材料供应商考核等管理工作。 （六）人力资源部 1、合理调配公司人力资源，保障公司各项工作及工程