自揽项目预算编制下达管理流程.docVIP

标准流程与业务现状的差异 目前分公司自揽项目没有预算控制 标准流程中分公司经营部预算工程师依据项目计划编制项目预算，经过项目经理审核后，在系统中录入项目预算，项目预算对项目执行有控制，指导作用。 相关系统配置 维护预算参数文件 规定项目定义的缺省预算参数文件 定义容差限制 指定豁免成本要素 相关系统接口 无 数据转换的考虑 无 输入表单 项目计划 输出表单/报表 无 流程的关键绩效指标（KPI） 分公司经营部依据分公司项目执行部门制定的项目计划下达的概算，执行预算按照一定的期间根据项目计划的调整而分期下达。 角色权限设置（含内部控制考虑） 分公司经营部预算工程师具有分配项目预算、分期下达项目预算的权限。