自揽项目结算管理流程.doc

标准流程与业务现状的差异 业务现状为在项目各分公司财务部门从分公司经营部得到各个项目消耗的的人工日和船天，并汇总。用实际发生的成本之和除以分公司汇总的人天和船天，得到本月人工和船天的单价。再用这个单价乘以各项目消耗数量，算出每个项目本月发生的直接成本。 财务部依据财务部下发的分摊策略把各分公司的管理费用分摊到各个项目，作为项目间接成本。 财务部把项目直接成本加上分摊后的项目间接成本，作为本月项目发生的实际成本，通过财务报表的形式提交到总部财务作为本月项目发生的实际成本。 标准流程为分公司项目执行部门在项目完工后通知财务进行项目结算工作，分公司财务部在WBS上维护项目结算规则，并进行项目结算，并