集团事业部整合建议.pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
海通集团事业部整合建议 海通集团事业部整合建议 xxx集团股份有限公司 xxx集团股份有限公司 事业部整合建议 事业部整合建议 ·1 · ·1 · 海通集团组织架构调整建议书 海通集团组织架构调整建议书 一、关于营销总部和本部对事业部管理 一、关于营销总部和本部对事业部管理 建议如下: 建议如下: 1. 本部对下属事业部进行统一管理。 1. 本部对下属事业部进行统一管理。 2. 营销总部从营销战略的实施与执行的角度,对各事业部进行监督。 2. 营销总部从营销战略的实施与执行的角度,对各事业部进行监督。 3. 营销总部每月组织集团公司的营销月例会,各事业部每月统计汇总相 3. 营销总部每月组织集团公司的营销月例会,各事业部每月统计汇总相 关营销信息在营销例会上汇报。营销总部对各事业部营销工作管理的 关营销信息在营销例会上汇报。营销总部对各事业部营销工作管理的 重点是:营销战略、方针、政策的执行情况;发现异常,及时提出处 重点是:营销战略、方针、政策的执行情况;发现异常,及时提出处 理措施,并督促各事业部执行;对各事业部的营销运作提出建议。 理措施,并督促各事业部执行;对各事业部的营销运作提出建议。 4. 营销部门的订单,通过本部的经营管理部 (组织结构调整的前期是生 4. 营销部门的订单,通过本部的经营管理部 (组织结构调整的前期是生 产管理中心)下达给各事业部 (事业部整合完成之前,则为各分子公 产管理中心)下达给各事业部 (事业部整合完成之前,则为各分子公 司)。 司)。 5. 营销部门和本部之间建立内部交易体系,交易价格依据集团内部价格 5. 营销部门和本部之间建立内部交易体系,交易价格依据集团内部价格 体系的规则确定。 体系的规则确定。 6. 现有营销人员,由营销副总选择精干人员 (除个别核心骨干进入事业 6. 现有营销人员,由营

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档