自揽项目执行管理流程.docVIP

标准流程与业务现状的差异 在项目计划编制以后，分公司项目执行部门按照施工计划开始项目实施。各分公司项目组通过周报、月报的形式向分公司经营部报每个项目消耗的人工工日和人天。 标准流程中分公司项目执行部门随实际项目执行情况更改项目进度计划，并录入系统。分公司执行部门每日、每周收集项目消耗的人工工日和人天，并在系统中录入作业实际消耗的资源数量。系统会依据执行部门确认的实际消耗工日和人天，乘以相应的成本定额，形成项目成本。当需要追加项目预算时，提出预算调整申请，批准后由分公司经营部把调整后的预算录入系统。 相关系统配置 定义确认参数 定义确认的字段选择 相关系统接口 无 数据转换的考虑 无 输入表单 ‘实际工时统计表’ ‘实际资源消耗统计表’ 输出表单/报表 无 流程的关键绩效指标（KPI） 各分公司执行单位应该每日进行工时、人天消耗量的统计，同时每周周末在系统中进行实际消耗工时和人天的确认工作。 角色权限设置（含内部控制考虑） 各分公司执行单位统计员具有在系统中确认项目实际消耗的权限。 各分公司经营部预算人员具有调整项目预算的权限。